Ejecución de proyectos de REGION PIURA-GERENCIA LUCIANO CASTILLO COLONNA 2026

Alcance de las cifras

¿Qué muestran todos los reportes?

Actividades sostienen servicios continuos; proyectos crean o mejoran bienes y servicios públicos.

Viendo: Proyectos

En proyectos, la entidad tiene un PIM de S/ 269.936.130. Al último corte disponible registra un devengado de S/ 241.319.564, equivalente al 89,4 % de avance. Su mayor gasto se concentra en Transporte, Cultura y Deporte y Planeamiento, Gestión y Reserva de Contingencia. Este resultado se calcula con datos públicos y debe interpretarse según la fecha de actualización indicada.

PIA

S/ 107,0 M

Presupuesto inicial

PIM

S/ 269,9 M

Presupuesto vigente

Devengado

S/ 241,3 M

Gasto ejecutado

Girado

S/ 233,9 M

Órdenes de pago emitidas

Pendiente

S/ 28,6 M

PIM − devengado

Avance

Devengado / PIM

89,4 %

Ver cifras exactas de la entidad

PIA: S/ 106.962.912,00
PIM: S/ 269.936.130,00
Devengado: S/ 241.319.563,50
Girado: S/ 233.893.112,37
Pendiente: S/ 28.616.566,50

Posición en el ranking

128 nacional

6 regional

Ordenado por avance de ejecución (mayor a menor).

Avance comparado

Esta entidad 89,4 %
Promedio regional 62,1 %
Promedio nacional 54,5 %
Promedio de entidades similares 63,6 %

Fuente: MEF — Portal de Datos Abiertos · corte del 11/11/2026 · clasificador funcional · esta entidad

Fuente: MEF — Portal de Datos Abiertos · corte del 11/11/2026 · clasificador económico · esta entidad

Fuente: MEF — Portal de Datos Abiertos · corte del 11/11/2026 · devengado acumulado por mes · esta entidad

Detalle del presupuesto

Dónde se ejecutó y qué quedó pendiente

Los proyectos muestran presupuesto y ejecución financiera del año; no representan costo total ni avance físico. El pendiente es PIM menos devengado.

Proyectos con mayor ejecución

1

Mejoramiento del Servicio de Transitabilidad Vehicular y Peatonal en la Urbanización Popular Nuevo Horizonte del Distrito de Sullana - Provincia de Sullana - Departamento de Piura

Código 2518908

PIMS/ 57,4 M

EjecutadoS/ 56,3 M

Avance98,2 %
2

Mejoramiento Servicios de Transitabilidad Vial Interurbana en Carrtera Departamental Pi 102 Tramo : Emp PE-1N ( Ovalo Turicarami- Jibito) en los Distritos de Sullana y Miguel Checa de la Provincia de Sullana - Departamento de Piura

Código 2549452

PIMS/ 53,7 M

EjecutadoS/ 49,1 M

Avance91,4 %
3

Mejoramiento del Servicio de Práctica Deportiva y/o Recreativa en Seis Instalaciones Deportivas de los Distritos de Querecotillo, el Distrito de el Arenal, el Distrito de Miguel Checa, el Distrito de Amotape de las Provincias de Paita y Sullana del Departamento de Piura

Código 2700450

PIMS/ 29,1 M

EjecutadoS/ 26,7 M

Avance91,9 %
4

Mejoramiento de los Servicios de Transitabilidad Vial y Peatonal de los Asentamientos Humanos Dos de Mayo y Juan Noel Lastra, Parte Alta de la Ciudad de Paita, Distrito de Paita - Provincia de Paita - Departamento de Piura

Código 2545324

PIMS/ 20,7 M

EjecutadoS/ 18,8 M

Avance90,7 %
5

Mejoramiento de Pistas y Veredas en los Sectores de 26 de Febrero, Ramon Castilla y Bellavista de la Localidad de Jibito del Distrito de Miguel Checa - Provincia de Sullana - Departamento de Piura

Código 2495610

PIMS/ 15,7 M

EjecutadoS/ 15,1 M

Avance96,1 %
6

Creación del Servicio de Movilidad Urbana en los Aa.Hh. Eliane Karp y Nueva Esperanza del Sector Oeste de la Ciudad de Sullana del Distrito de Sullana - Provincia de Sullana - Departamento de Piura

Código 2538557

PIMS/ 16,3 M

EjecutadoS/ 14,9 M

Avance91,5 %
7

Estudios de Pre-Inversión

Código 2001621

PIMS/ 13,9 M

EjecutadoS/ 11,8 M

Avance85,2 %
8

Creación de Pistas y Veredas en la Urbanización Popular Villa Perú Canada Distrito Sullana, Provincia de Sullana - Piura

Código 2325261

PIMS/ 7,0 M

EjecutadoS/ 6,7 M

Avance96,2 %
9

Creación de los Servicios de Transitabilidad Vehicular y Peatonal en los Sectores B, C, e y F en la Urb. Popular Nueva Sullana del Distrito de Sullana, Provincia de Sullana - Piura

Código 2340140

PIMS/ 6,7 M

EjecutadoS/ 6,7 M

Avance99,5 %
10

Mejoramiento del Servicio de Práctica Deportiva y/o Recreativa en Dos Instalaciones Deportivas del Distrito de Sicchez y del Distrito de Paimas de la Provincia de Ayabaca del Departamento de Piura

Código 2700580

PIMS/ 6,9 M

EjecutadoS/ 6,5 M

Avance93,7 %

Proyectos con mayor saldo pendiente

1

Mejoramiento del Servicio de Movilidad Urbana en las Vías Locales del Asentamiento Humano Nueva Esperanza Sector Este, Distrito de Sullana - Provincia de Sullana - Departamento de Piura

Código 2552650

PIMS/ 7,7 M

PendienteS/ 7,6 M

Avance1,2 %
2

Mejoramiento Servicios de Transitabilidad Vial Interurbana en Carrtera Departamental Pi 102 Tramo : Emp PE-1N ( Ovalo Turicarami- Jibito) en los Distritos de Sullana y Miguel Checa de la Provincia de Sullana - Departamento de Piura

Código 2549452

PIMS/ 53,7 M

PendienteS/ 4,6 M

Avance91,4 %
3

Creación de los Servicios de Transitabilidad Vehicular Entre los Centros Poblados de Chilin y Lanche del Distrito de Ayabaca - Provincia de Ayabaca - Departamento de Piura

Código 2384132

PIMS/ 9,3 M

PendienteS/ 3,0 M

Avance67,6 %
4

Ampliación del Servicio de Habitabilidad Institucional en la Municipalidad Provincial de Ayabaca de Centro Poblado Ayabaca Distrito de Ayabaca de la Provincia de Ayabaca del Departamento de Piura

Código 2690914

PIMS/ 4,3 M

PendienteS/ 2,9 M

Avance31,0 %
5

Mejoramiento del Servicio de Práctica Deportiva y/o Recreativa en Seis Instalaciones Deportivas de los Distritos de Querecotillo, el Distrito de el Arenal, el Distrito de Miguel Checa, el Distrito de Amotape de las Provincias de Paita y Sullana del Departamento de Piura

Código 2700450

PIMS/ 29,1 M

PendienteS/ 2,4 M

Avance91,9 %
6

Estudios de Pre-Inversión

Código 2001621

PIMS/ 13,9 M

PendienteS/ 2,1 M

Avance85,2 %
7

Mejoramiento de los Servicios de Transitabilidad Vial y Peatonal de los Asentamientos Humanos Dos de Mayo y Juan Noel Lastra, Parte Alta de la Ciudad de Paita, Distrito de Paita - Provincia de Paita - Departamento de Piura

Código 2545324

PIMS/ 20,7 M

PendienteS/ 1,9 M

Avance90,7 %
8

Creación del Servicio de Movilidad Urbana en los Aa.Hh. Eliane Karp y Nueva Esperanza del Sector Oeste de la Ciudad de Sullana del Distrito de Sullana - Provincia de Sullana - Departamento de Piura

Código 2538557

PIMS/ 16,3 M

PendienteS/ 1,4 M

Avance91,5 %
9

Mejoramiento del Servicio de Transitabilidad Vehicular y Peatonal en la Urbanización Popular Nuevo Horizonte del Distrito de Sullana - Provincia de Sullana - Departamento de Piura

Código 2518908

PIMS/ 57,4 M

PendienteS/ 1,0 M

Avance98,2 %
10

Mejoramiento de Pistas y Veredas en los Sectores de 26 de Febrero, Ramon Castilla y Bellavista de la Localidad de Jibito del Distrito de Miguel Checa - Provincia de Sullana - Departamento de Piura

Código 2495610

PIMS/ 15,7 M

PendienteS/ 611,6 mil

Avance96,1 %

Clasificadores específicos con mayor gasto

Específica detallada del clasificador económico

2.6.2.3.2.3Costo de Construcción por Contrata S/ 174,9 M

PIM S/ 193,0 M 90,6 % ejecutado
2.6.2.3.99.2Costo de Construcción por Contrata S/ 31,2 M

PIM S/ 33,5 M 93,1 % ejecutado
2.6.8.1.4.3Gasto por la Contratación de Servicios S/ 14,0 M

PIM S/ 17,4 M 80,8 % ejecutado
2.6.8.1.2.1Estudio de Preinversión S/ 11,8 M

PIM S/ 13,9 M 85,2 % ejecutado
2.6.8.1.3.1Elaboración de Expedientes Técnicos S/ 4,7 M

PIM S/ 4,8 M 97,7 % ejecutado
2.6.2.2.2.2Costo de Construcción por Contrata S/ 2,3 M

PIM S/ 2,3 M 100,0 % ejecutado
2.6.2.2.1.2Costo de Construcción por Contrata S/ 1,3 M

PIM S/ 3,9 M 33,3 % ejecutado
2.6.2.3.5.2Costo de Construcción por Contrata S/ 864,4 mil

PIM S/ 864,4 mil 100,0 % ejecutado
2.6.2.3.4.2Costo de Construcción por Contrata S/ 124,2 mil

PIM S/ 124,2 mil 100,0 % ejecutado
2.6.8.1.4.2Gasto por la Compra de Bienes S/ 49,7 mil

PIM S/ 202,3 mil 24,6 % ejecutado

Clasificadores específicos con mayor saldo pendiente

Específica detallada del clasificador económico

2.6.2.3.2.3Costo de Construcción por Contrata S/ 18,1 M

PIM S/ 193,0 M 90,6 % ejecutado
2.6.8.1.4.3Gasto por la Contratación de Servicios S/ 3,3 M

PIM S/ 17,4 M 80,8 % ejecutado
2.6.2.2.1.2Costo de Construcción por Contrata S/ 2,6 M

PIM S/ 3,9 M 33,3 % ejecutado
2.6.2.3.99.2Costo de Construcción por Contrata S/ 2,3 M

PIM S/ 33,5 M 93,1 % ejecutado
2.6.8.1.2.1Estudio de Preinversión S/ 2,1 M

PIM S/ 13,9 M 85,2 % ejecutado
2.6.8.1.4.2Gasto por la Compra de Bienes S/ 152,6 mil

PIM S/ 202,3 mil 24,6 % ejecutado
2.6.8.1.3.1Elaboración de Expedientes Técnicos S/ 108,8 mil

PIM S/ 4,8 M 97,7 % ejecutado
2.6.3.2.1.2Mobiliario S/ 2,7 mil

PIM S/ 25,4 mil 89,5 % ejecutado
2.6.2.2.2.2Costo de Construcción por Contrata S/ 2

PIM S/ 2,3 M 100,0 % ejecutado
2.6.2.3.5.2Costo de Construcción por Contrata S/ 1

PIM S/ 864,4 mil 100,0 % ejecutado

Ejecución detallada

PIA, PIM, certificado, comprometido, devengado y girado

Meta → genérica de gasto → específica detallada. Cada fila es un subtotal de sus hijas; abre una meta para ver en qué genéricas se dividió, y una genérica para ver la específica exacta del gasto.

Fuente de financiamiento Rubro Buscar en la tabla

Sec_func / genérica / específica PIA S/ PIM S/ Certificado S/ Comp. anual S/ Comprometido S/ Devengado S/ Girado S/ Avance

18 Gestión de Proyectos 325.000,00 4.879.885,00 4.879.570,43 4.748.953,37 4.748.953,37 4.441.053,37 4.441.053,37 91,0 %

2.6 Adquisición de Activos No Financieros 325.000,00 4.879.885,00 4.879.570,43 4.748.953,37 4.748.953,37 4.441.053,37 4.441.053,37 91,0 %

2.6.8.1.2.1 Estudio de Preinversión 325.000,00 4.879.885,00 4.879.570,43 4.748.953,37 4.748.953,37 4.441.053,37 4.441.053,37 91,0 %

19 Gestión de Proyectos 175.000,00 2.798.287,00 2.798.286,31 2.219.098,31 2.219.098,31 2.175.198,31 2.175.198,31 77,7 %

2.6 Adquisición de Activos No Financieros 175.000,00 2.798.287,00 2.798.286,31 2.219.098,31 2.219.098,31 2.175.198,31 2.175.198,31 77,7 %

2.6.8.1.2.1 Estudio de Preinversión 175.000,00 2.798.287,00 2.798.286,31 2.219.098,31 2.219.098,31 2.175.198,31 2.175.198,31 77,7 %

20 Construcción de Pistas y Veredas — 5.205.489,00 5.205.488,22 5.205.488,22 5.205.488,22 5.205.488,22 5.205.488,22 100,0 %

2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 5.205.489,00 5.205.488,22 5.205.488,22 5.205.488,22 5.205.488,22 5.205.488,22 100,0 %

2.6.2.3.2.3 Costo de Construcción por Contrata — 5.205.489,00 5.205.488,22 5.205.488,22 5.205.488,22 5.205.488,22 5.205.488,22 100,0 %

21 Construcción de Infraestructura — 2.777.127,00 2.777.125,13 1.832.604,89 1.832.604,89 1.832.604,89 1.832.604,89 66,0 %

2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 2.777.127,00 2.777.125,13 1.832.604,89 1.832.604,89 1.832.604,89 1.832.604,89 66,0 %

2.6.2.3.99.2 Costo de Construcción por Contrata — 2.777.127,00 2.777.125,13 1.832.604,89 1.832.604,89 1.832.604,89 1.832.604,89 66,0 %

22 Construcción de Infraestructura — 18.626.404,00 18.626.400,40 18.421.094,05 18.107.472,46 18.107.472,46 18.107.472,46 97,2 %

2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 18.626.404,00 18.626.400,40 18.421.094,05 18.107.472,46 18.107.472,46 18.107.472,46 97,2 %

2.6.2.3.99.2 Costo de Construcción por Contrata — 18.626.404,00 18.626.400,40 18.421.094,05 18.107.472,46 18.107.472,46 18.107.472,46 97,2 %

23 Construcción de Infraestructura — 3.483.390,00 3.483.388,23 3.082.708,90 3.082.708,90 3.082.708,90 3.082.708,90 88,5 %

2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 3.483.390,00 3.483.388,23 3.082.708,90 3.082.708,90 3.082.708,90 3.082.708,90 88,5 %

2.6.2.3.99.2 Costo de Construcción por Contrata — 3.483.390,00 3.483.388,23 3.082.708,90 3.082.708,90 3.082.708,90 3.082.708,90 88,5 %

24 Supervisión de Obras — 1.612.243,00 1.342.901,67 1.342.901,67 1.277.935,55 1.277.935,55 1.277.935,55 79,3 %

2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 1.612.243,00 1.342.901,67 1.342.901,67 1.277.935,55 1.277.935,55 1.277.935,55 79,3 %

2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios — 1.612.243,00 1.342.901,67 1.342.901,67 1.277.935,55 1.277.935,55 1.277.935,55 79,3 %

25 Mejoramiento de Caminos Rurales — 4.756.287,00 4.756.286,11 4.756.286,11 4.756.286,11 4.756.286,11 4.756.286,11 100,0 %

2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 4.756.287,00 4.756.286,11 4.756.286,11 4.756.286,11 4.756.286,11 4.756.286,11 100,0 %

2.6.2.3.2.3 Costo de Construcción por Contrata — 4.756.287,00 4.756.286,11 4.756.286,11 4.756.286,11 4.756.286,11 4.756.286,11 100,0 %

26 Supervisión de Obras — 655.389,00 655.388,89 655.388,89 617.473,75 617.473,75 617.473,75 94,2 %

2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 655.389,00 655.388,89 655.388,89 617.473,75 617.473,75 617.473,75 94,2 %

2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios — 655.389,00 655.388,89 655.388,89 617.473,75 617.473,75 617.473,75 94,2 %

27 Construcción de Infraestructura — 3.335.230,00 3.335.230,00 3.290.591,37 3.290.591,37 3.037.687,06 3.037.687,06 91,1 %

2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 3.335.230,00 3.335.230,00 3.290.591,37 3.290.591,37 3.037.687,06 3.037.687,06 91,1 %

2.6.2.3.99.2 Costo de Construcción por Contrata — 3.335.230,00 3.335.230,00 3.290.591,37 3.290.591,37 3.037.687,06 3.037.687,06 91,1 %

28 Supervisión de Obras — 160.347,00 160.347,00 160.347,00 76.476,36 76.476,36 76.476,36 47,7 %

2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 160.347,00 160.347,00 160.347,00 76.476,36 76.476,36 76.476,36 47,7 %

2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios — 160.347,00 160.347,00 160.347,00 76.476,36 76.476,36 76.476,36 47,7 %

29 Supervisión de Obras — 203.265,00 203.264,72 203.264,72 200.432,32 193.824,72 193.824,72 95,4 %

2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 203.265,00 203.264,72 203.264,72 200.432,32 193.824,72 193.824,72 95,4 %

2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios — 203.265,00 203.264,72 203.264,72 200.432,32 193.824,72 193.824,72 95,4 %

Total · 83 secuencia funcionals 106.962.912,00 269.936.130,00 266.608.150,78 246.091.095,76 242.291.009,05 241.319.563,50 233.893.112,37 89,4 %

Certificado y comprometido son presupuesto ya reservado o comprometido en contratos/órdenes, no necesariamente pagado. «Comp. anual» es el compromiso anual (todo lo reservado para el año); «Comprometido» es el compromiso del mes. Fuente: dataset completo «Presupuesto y Ejecución de Gasto» del Portal de Datos Abiertos del MEF, corte más reciente disponible. Las secuencias funcionales están paginadas de 12 en 12; dentro de cada una se muestran hasta 6 genéricas y 8 específicas con mayor PIM, el resto se agrupa en «Otros».

Hallazgos de esta entidad

No se muestran hallazgos generales en una vista filtrada porque no están desagregados por intervención.