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REGION ICA-PROYECTO ESPECIAL TAMBO CCARACOCHA

Cerca o sobre el promedio
Gobierno Regional GOBIERNOS REGIONALES ICA Corte · 11 nov. 2026 Descargar tarjeta

Avance de 67,8 % frente a un promedio comparable de 63,7 %. Este indicador es referencial y se calcula con datos públicos. No representa una conclusión legal, administrativa ni una acusación.

Alcance de las cifras

¿Qué muestran todos los reportes?

Actividades sostienen servicios continuos; proyectos crean o mejoran bienes y servicios públicos.

En proyectos, la entidad tiene un PIM de S/ 122.512.041. Al último corte disponible registra un devengado de S/ 83.046.272, equivalente al 67,8 % de avance. Su mayor gasto se concentra en Orden Público y Seguridad y Agropecuaria. Este resultado se calcula con datos públicos y debe interpretarse según la fecha de actualización indicada.

PIA

S/ 261,7 M

Presupuesto inicial

PIM

S/ 122,5 M

Presupuesto vigente

Devengado

S/ 83,0 M

Gasto ejecutado

Girado

S/ 83,0 M

Órdenes de pago emitidas

Pendiente

S/ 39,5 M

PIM − devengado

Avance

Devengado / PIM

67,8 %
Ver cifras exactas de la entidad
PIA
S/ 261.660.765,00
PIM
S/ 122.512.041,00
Devengado
S/ 83.046.271,82
Girado
S/ 83.046.271,82
Pendiente
S/ 39.465.769,18

Posición en el ranking

680 nacional

16 regional

Ordenado por avance de ejecución (mayor a menor).

Avance comparado

  • Esta entidad 67,8 %
  • Promedio regional 54,6 %
  • Promedio nacional 54,5 %
  • Promedio de entidades similares 63,6 %

Fuente: MEF — Portal de Datos Abiertos · corte del 11/11/2026 · clasificador funcional · esta entidad

Fuente: MEF — Portal de Datos Abiertos · corte del 11/11/2026 · clasificador económico · esta entidad

Fuente: MEF — Portal de Datos Abiertos · corte del 11/11/2026 · devengado acumulado por mes · esta entidad

Detalle del presupuesto

Dónde se ejecutó y qué quedó pendiente

Los proyectos muestran presupuesto y ejecución financiera del año; no representan costo total ni avance físico. El pendiente es PIM menos devengado.

Proyectos con mayor ejecución

  1. 1

    Control de Desbordes e Inundaciones en el Río Ica y Quebrada Cansas/Chanchajalla

    Código 2228738

    PIMS/ 58,9 M

    EjecutadoS/ 49,6 M

    Avance84,1 %

  2. 2

    Afianzamiento Hidrico de la Cuenca del Río Grande - Santa Cruz -Palpa

    Código 2233735

    PIMS/ 53,9 M

    EjecutadoS/ 28,4 M

    Avance52,7 %

  3. 3

    Operación y Mantenimiento

    Código 2000351

    PIMS/ 4,2 M

    EjecutadoS/ 2,2 M

    Avance51,1 %

  4. 4

    Gestión de Proyectos

    Código 2000270

    PIMS/ 3,8 M

    EjecutadoS/ 1,6 M

    Avance43,0 %

  5. 5

    Estudios de Pre-Inversión

    Código 2001621

    PIMS/ 1,7 M

    EjecutadoS/ 1,3 M

    Avance74,2 %

Proyectos con mayor saldo pendiente

  1. 1

    Afianzamiento Hidrico de la Cuenca del Río Grande - Santa Cruz -Palpa

    Código 2233735

    PIMS/ 53,9 M

    PendienteS/ 25,5 M

    Avance52,7 %

  2. 2

    Control de Desbordes e Inundaciones en el Río Ica y Quebrada Cansas/Chanchajalla

    Código 2228738

    PIMS/ 58,9 M

    PendienteS/ 9,4 M

    Avance84,1 %

  3. 3

    Gestión de Proyectos

    Código 2000270

    PIMS/ 3,8 M

    PendienteS/ 2,1 M

    Avance43,0 %

  4. 4

    Operación y Mantenimiento

    Código 2000351

    PIMS/ 4,2 M

    PendienteS/ 2,1 M

    Avance51,1 %

  5. 5

    Estudios de Pre-Inversión

    Código 2001621

    PIMS/ 1,7 M

    PendienteS/ 440,1 mil

    Avance74,2 %

Clasificadores específicos con mayor gasto

Específica detallada del clasificador económico

  • 2.6.2.3.99.2Costo de Construcción por Contrata S/ 45,7 M
    PIM S/ 48,7 M 93,9 % ejecutado
  • 2.6.2.3.4.2Costo de Construcción por Contrata S/ 24,8 M
    PIM S/ 47,5 M 52,2 % ejecutado
  • 2.6.8.1.4.3Gasto por la Contratación de Servicios S/ 8,2 M
    PIM S/ 20,4 M 40,1 % ejecutado
  • 2.6.8.1.4.1Gasto por la Contratación de Personal S/ 2,1 M
    PIM S/ 3,0 M 71,1 % ejecutado
  • 2.6.8.1.2.1Estudio de Preinversión S/ 1,2 M
    PIM S/ 1,7 M 74,2 % ejecutado
  • 2.6.8.1.4.2Gasto por la Compra de Bienes S/ 667,1 mil
    PIM S/ 912,6 mil 73,1 % ejecutado
  • 2.6.8.1.4.99Otros Gastos S/ 245,8 mil
    PIM S/ 245,8 mil 100,0 % ejecutado
  • 2.6.3.2.5.2Equipo de Uso Agricola y Pesquero S/ 107,5 mil
    PIM S/ 107,5 mil 100,0 % ejecutado
  • 2.6.3.2.9.99Maquinarias, Equipos y Mobiliarios de Otras Instalaciones S/ 17,2 mil
    PIM S/ 17,2 mil 100,0 % ejecutado
  • 2.6.3.2.9.1Aire Acondicionado y Refrigeración S/ 4,5 mil
    PIM S/ 4,5 mil 100,0 % ejecutado

Clasificadores específicos con mayor saldo pendiente

Específica detallada del clasificador económico

  • 2.6.2.3.4.2Costo de Construcción por Contrata S/ 22,7 M
    PIM S/ 47,5 M 52,2 % ejecutado
  • 2.6.8.1.4.3Gasto por la Contratación de Servicios S/ 12,2 M
    PIM S/ 20,4 M 40,1 % ejecutado
  • 2.6.2.3.99.2Costo de Construcción por Contrata S/ 3,0 M
    PIM S/ 48,7 M 93,9 % ejecutado
  • 2.6.8.1.4.1Gasto por la Contratación de Personal S/ 859,2 mil
    PIM S/ 3,0 M 71,1 % ejecutado
  • 2.6.8.1.2.1Estudio de Preinversión S/ 427,5 mil
    PIM S/ 1,7 M 74,2 % ejecutado
  • 2.6.8.1.4.2Gasto por la Compra de Bienes S/ 245,5 mil
    PIM S/ 912,6 mil 73,1 % ejecutado
  • 2.6.3.2.1.2Mobiliario S/ 15,1 mil
    PIM S/ 16,7 mil 9,7 % ejecutado
  • 2.6.3.2.1.1Maquinas y Equipos S/ 0
    PIM S/ 3,6 mil 100,0 % ejecutado

Ejecución detallada

PIA, PIM, certificado, comprometido, devengado y girado

Meta → genérica de gasto → específica detallada. Cada fila es un subtotal de sus hijas; abre una meta para ver en qué genéricas se dividió, y una genérica para ver la específica exacta del gasto.

Sec_func / genérica / específica PIA S/ PIM S/ Certificado S/ Comp. anual S/ Comprometido S/ Devengado S/ Girado S/ Avance
1 Administración de los Recursos Humanos, Financieros y Logisticos 3.936.124,00 — — — — — — —
2.6 Adquisición de Activos No Financieros 3.936.124,00 — — — — — — —
2.6.8.1.4.1 Gasto por la Contratación de Personal 787.000,00 — — — — — — —
2.6.8.1.4.2 Gasto por la Compra de Bienes 1.147.791,00 — — — — — — —
2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios 1.960.833,00 — — — — — — —
2.6.8.1.4.99 Otros Gastos 40.500,00 — — — — — — —
2 Administración de Proyectos de Inversión 8.000.000,00 3.760.126,00 3.671.590,42 1.891.684,50 1.846.534,85 1.617.544,81 1.617.544,81 43,0 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros 8.000.000,00 3.760.126,00 3.671.590,42 1.891.684,50 1.846.534,85 1.617.544,81 1.617.544,81 43,0 %
2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios 7.430.980,00 2.749.212,00 2.749.212,00 997.645,43 970.138,38 800.448,34 800.448,34 29,1 %
2.6.8.1.4.2 Gasto por la Compra de Bienes 441.020,00 441.020,00 441.020,00 424.699,15 407.056,55 347.756,55 347.756,55 78,9 %
2.6.8.1.4.1 Gasto por la Contratación de Personal — 373.000,00 287.446,00 287.446,00 287.446,00 287.446,00 287.446,00 77,1 %
2.6.8.1.4.99 Otros Gastos 113.000,00 173.772,00 173.772,00 173.772,00 173.772,00 173.772,00 173.772,00 100,0 %
2.6.3.2.1.2 Mobiliario 15.000,00 15.000,00 12.018,50 — — — — 0,0 %
2.6.3.2.9.1 Aire Acondicionado y Refrigeración — 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00 100,0 %
2.6.3.2.1.1 Maquinas y Equipos — 3.622,00 3.621,92 3.621,92 3.621,92 3.621,92 3.621,92 100,0 %
3 Supervisión y Control de Estudios 202.450,00 331.544,00 331.544,00 251.500,00 251.500,00 197.500,00 197.500,00 59,6 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros 202.450,00 331.544,00 331.544,00 251.500,00 251.500,00 197.500,00 197.500,00 59,6 %
2.6.8.1.2.1 Estudio de Preinversión 202.450,00 331.544,00 331.544,00 251.500,00 251.500,00 197.500,00 197.500,00 59,6 %
4 Elaboración de Perfiles de Proyectos 236.371,00 935.869,00 933.640,90 933.640,90 932.948,40 920.748,40 920.748,40 98,4 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros 236.371,00 935.869,00 933.640,90 933.640,90 932.948,40 920.748,40 920.748,40 98,4 %
2.6.8.1.2.1 Estudio de Preinversión 236.371,00 905.759,00 905.758,14 905.758,14 905.758,14 893.558,14 893.558,14 98,7 %
2.6.8.1.4.2 Gasto por la Compra de Bienes — 22.533,00 22.203,08 22.203,08 22.203,08 22.203,08 22.203,08 98,5 %
2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios — 7.577,00 5.679,68 5.679,68 4.987,18 4.987,18 4.987,18 65,8 %
5 Construcción de Bocatoma 147.499.351,00 45.002.535,00 45.002.535,00 45.002.535,00 24.804.057,82 24.804.057,82 24.804.057,82 55,1 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros 147.499.351,00 45.002.535,00 45.002.535,00 45.002.535,00 24.804.057,82 24.804.057,82 24.804.057,82 55,1 %
2.6.2.3.4.2 Costo de Construcción por Contrata 147.499.351,00 45.002.535,00 45.002.535,00 45.002.535,00 24.804.057,82 24.804.057,82 24.804.057,82 55,1 %
6 Supervisión y Control de Obras 5.270.639,00 4.924.480,00 4.924.478,83 4.924.478,83 2.426.885,09 2.404.885,09 2.404.885,09 48,8 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros 5.270.639,00 4.924.480,00 4.924.478,83 4.924.478,83 2.426.885,09 2.404.885,09 2.404.885,09 48,8 %
2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios 5.270.639,00 4.924.480,00 4.924.478,83 4.924.478,83 2.426.885,09 2.404.885,09 2.404.885,09 48,8 %
7 Gestión de Proyectos de Inversión 1.282.384,00 1.431.801,00 1.431.800,20 1.431.800,20 1.293.554,03 1.198.354,03 1.198.354,03 83,7 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros 1.282.384,00 1.431.801,00 1.431.800,20 1.431.800,20 1.293.554,03 1.198.354,03 1.198.354,03 83,7 %
2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios 1.282.384,00 861.778,00 861.778,00 861.778,00 860.399,88 765.199,88 765.199,88 88,8 %
2.6.8.1.4.1 Gasto por la Contratación de Personal — 570.023,00 570.022,20 570.022,20 433.154,15 433.154,15 433.154,15 76,0 %
2.6.8.1.4.2 Gasto por la Compra de Bienes — — — — — — — —
8 Supervisión y Control de Estudios 193.044,00 113.044,00 108.573,21 47.276,71 47.276,71 34.272,96 34.272,96 30,3 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros 193.044,00 113.044,00 108.573,21 47.276,71 47.276,71 34.272,96 34.272,96 30,3 %
2.6.8.1.2.1 Estudio de Preinversión 193.044,00 99.044,00 99.044,00 37.747,50 37.747,50 24.743,75 24.743,75 25,0 %
2.6.8.1.4.2 Gasto por la Compra de Bienes — 12.276,00 7.900,81 7.900,81 7.900,81 7.900,81 7.900,81 64,4 %
2.6.3.2.1.2 Mobiliario — 1.724,00 1.628,40 1.628,40 1.628,40 1.628,40 1.628,40 94,5 %
9 Elaboración de Perfiles de Proyectos 368.145,00 327.784,00 315.405,96 315.405,96 115.622,52 115.622,52 115.622,52 35,3 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros 368.145,00 327.784,00 315.405,96 315.405,96 115.622,52 115.622,52 115.622,52 35,3 %
2.6.8.1.2.1 Estudio de Preinversión 368.145,00 322.584,00 315.405,96 315.405,96 115.622,52 115.622,52 115.622,52 35,8 %
2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios — 3.200,00 — — — — — 0,0 %
2.6.8.1.4.2 Gasto por la Compra de Bienes — 2.000,00 — — — — — 0,0 %
10 Defensas Ribereñas 85.292.184,00 46.154.677,00 46.154.677,00 46.154.677,00 45.665.729,00 45.665.729,00 45.665.729,00 98,9 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros 85.292.184,00 46.154.677,00 46.154.677,00 46.154.677,00 45.665.729,00 45.665.729,00 45.665.729,00 98,9 %
2.6.2.3.99.2 Costo de Construcción por Contrata 85.292.184,00 46.154.677,00 46.154.677,00 46.154.677,00 45.665.729,00 45.665.729,00 45.665.729,00 98,9 %
11 Supervisión y Control de Obras 33.433,00 3.595.359,00 3.595.357,94 3.595.357,94 2.187.453,78 2.167.453,78 2.167.453,78 60,3 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros 33.433,00 3.595.359,00 3.595.357,94 3.595.357,94 2.187.453,78 2.167.453,78 2.167.453,78 60,3 %
2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios 31.000,00 3.595.359,00 3.595.357,94 3.595.357,94 2.187.453,78 2.167.453,78 2.167.453,78 60,3 %
2.6.3.2.3.1 Equipos Computacionales y Perifericos 110,00 — — — — — — —
2.6.8.1.4.2 Gasto por la Compra de Bienes 2.323,00 — — — — — — —
12 Gestión de Proyectos de Inversión 3.562.420,00 1.023.627,00 1.021.825,48 1.021.825,48 974.956,10 843.706,10 843.706,10 82,4 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros 3.562.420,00 1.023.627,00 1.021.825,48 1.021.825,48 974.956,10 843.706,10 843.706,10 82,4 %
2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios 3.562.420,00 741.414,00 739.613,29 739.613,29 739.613,29 608.363,29 608.363,29 82,1 %
2.6.8.1.4.1 Gasto por la Contratación de Personal — 271.380,00 271.380,00 271.380,00 224.510,62 224.510,62 224.510,62 82,7 %
2.6.8.1.4.2 Gasto por la Compra de Bienes — 10.833,00 10.832,19 10.832,19 10.832,19 10.832,19 10.832,19 100,0 %
2.6.3.2.1.1 Maquinas y Equipos — — — — — — — —
Total · 21 secuencia funcionals 261.660.765,00 122.512.041,00 112.680.738,75 110.442.018,65 84.820.459,53 83.046.271,82 83.046.271,82 67,8 %

Certificado y comprometido son presupuesto ya reservado o comprometido en contratos/órdenes, no necesariamente pagado. «Comp. anual» es el compromiso anual (todo lo reservado para el año); «Comprometido» es el compromiso del mes. Fuente: dataset completo «Presupuesto y Ejecución de Gasto» del Portal de Datos Abiertos del MEF, corte más reciente disponible. Las secuencias funcionales están paginadas de 12 en 12; dentro de cada una se muestran hasta 6 genéricas y 8 específicas con mayor PIM, el resto se agrupa en «Otros».

Hallazgos de esta entidad

No se muestran hallazgos generales en una vista filtrada porque no están desagregados por intervención.