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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MATO

Cerca o sobre el promedio
Municipalidad Distrital GOBIERNOS LOCALES ANCASH / HUAYLAS / MATO Corte · 12 nov. 2026 Descargar tarjeta

Avance de 62,3 % frente a un promedio comparable de 53,4 %. Este indicador es referencial y se calcula con datos públicos. No representa una conclusión legal, administrativa ni una acusación.

Alcance de las cifras

¿Qué muestran todos los reportes?

Actividades sostienen servicios continuos; proyectos crean o mejoran bienes y servicios públicos.

En proyectos, la entidad tiene un PIM de S/ 1.965.254. Al último corte disponible registra un devengado de S/ 1.224.768, equivalente al 62,3 % de avance. Su mayor gasto se concentra en Transporte, Planeamiento, Gestión y Reserva de Contingencia y Saneamiento. Este resultado se calcula con datos públicos y debe interpretarse según la fecha de actualización indicada.

PIA

S/ 570,6 mil

Presupuesto inicial

PIM

S/ 2,0 M

Presupuesto vigente

Devengado

S/ 1,2 M

Gasto ejecutado

Girado

S/ 1,2 M

Órdenes de pago emitidas

Pendiente

S/ 740,5 mil

PIM − devengado

Avance

Devengado / PIM

62,3 %
Ver cifras exactas de la entidad
PIA
S/ 570.560,00
PIM
S/ 1.965.254,00
Devengado
S/ 1.224.767,68
Girado
S/ 1.168.690,73
Pendiente
S/ 740.486,32

Posición en el ranking

908 nacional

32 regional

Ordenado por avance de ejecución (mayor a menor).

Avance comparado

  • Esta entidad 62,3 %
  • Promedio regional 44,1 %
  • Promedio nacional 55,0 %
  • Promedio de entidades similares 53,3 %

Fuente: MEF — Portal de Datos Abiertos · corte del 12/11/2026 · clasificador funcional · esta entidad

Fuente: MEF — Portal de Datos Abiertos · corte del 12/11/2026 · clasificador económico · esta entidad

Fuente: MEF — Portal de Datos Abiertos · corte del 12/11/2026 · devengado acumulado por mes · esta entidad

Detalle del presupuesto

Dónde se ejecutó y qué quedó pendiente

Los proyectos muestran presupuesto y ejecución financiera del año; no representan costo total ni avance físico. El pendiente es PIM menos devengado.

Proyectos con mayor ejecución

  1. 1

    Mejoramiento de Caminos Vecinales y Rurales

    Código 2011090

    PIMS/ 831,3 mil

    EjecutadoS/ 363,4 mil

    Avance43,7 %

  2. 2

    Construcción de Locales Municipales

    Código 2002632

    PIMS/ 481,4 mil

    EjecutadoS/ 305,3 mil

    Avance63,4 %

  3. 3

    Mejoramiento del Servicio de Agua Potable Rural en el Caserio de Llipian Distrito de Mato de la Provincia de Huaylas del Departamento de Áncash

    Código 2712818

    PIMS/ 284,5 mil

    EjecutadoS/ 281,6 mil

    Avance99,0 %

  4. 4

    Mejoramiento de Cementerio Municipal

    Código 2011347

    PIMS/ 124,0 mil

    EjecutadoS/ 119,1 mil

    Avance96,1 %

  5. 5

    Ampliación de Puestos de Salud

    Código 2003232

    PIMS/ 105,4 mil

    EjecutadoS/ 105,4 mil

    Avance100,0 %

  6. 6

    Mejoramiento de Losas Deportivas

    Código 2011640

    PIMS/ 55,0 mil

    EjecutadoS/ 35,0 mil

    Avance63,6 %

  7. 7

    Construcción y Equipamiento de Centros de Salud

    Código 2014551

    PIMS/ 15,0 mil

    EjecutadoS/ 15,0 mil

    Avance100,0 %

Proyectos con mayor saldo pendiente

  1. 1

    Mejoramiento de Caminos Vecinales y Rurales

    Código 2011090

    PIMS/ 831,3 mil

    PendienteS/ 468,0 mil

    Avance43,7 %

  2. 2

    Construcción de Locales Municipales

    Código 2002632

    PIMS/ 481,4 mil

    PendienteS/ 176,1 mil

    Avance63,4 %

  3. 3

    Proyectos para el Desarrollo Local

    Código 2658446

    PIMS/ 68,6 mil

    PendienteS/ 68,6 mil

    Avance0,0 %

  4. 4

    Mejoramiento de Losas Deportivas

    Código 2011640

    PIMS/ 55,0 mil

    PendienteS/ 20,0 mil

    Avance63,6 %

  5. 5

    Mejoramiento de Cementerio Municipal

    Código 2011347

    PIMS/ 124,0 mil

    PendienteS/ 4,9 mil

    Avance96,1 %

  6. 6

    Mejoramiento del Servicio de Agua Potable Rural en el Caserio de Llipian Distrito de Mato de la Provincia de Huaylas del Departamento de Áncash

    Código 2712818

    PIMS/ 284,5 mil

    PendienteS/ 3,0 mil

    Avance99,0 %

  7. 7

    Ampliación de Puestos de Salud

    Código 2003232

    PIMS/ 105,4 mil

    PendienteS/ 0

    Avance100,0 %

Clasificadores específicos con mayor gasto

Específica detallada del clasificador económico

  • 2.6.2.2.1.2Costo de Construcción por Contrata S/ 271,1 mil
    PIM S/ 437,4 mil 62,0 % ejecutado
  • 2.6.2.3.2.3Costo de Construcción por Contrata S/ 267,1 mil
    PIM S/ 709,3 mil 37,7 % ejecutado
  • 2.6.2.3.5.2Costo de Construcción por Contrata S/ 231,6 mil
    PIM S/ 234,5 mil 98,7 % ejecutado
  • 2.6.8.1.3.1Elaboración de Expedientes Técnicos S/ 177,0 mil
    PIM S/ 265,6 mil 66,7 % ejecutado
  • 2.6.2.3.99.2Costo de Construcción por Contrata S/ 109,0 mil
    PIM S/ 109,0 mil 100,0 % ejecutado
  • 2.6.2.2.3.2Costo de Construcción por Contrata S/ 95,4 mil
    PIM S/ 95,4 mil 100,0 % ejecutado
  • 2.6.8.1.4.3Gasto por la Contratación de Servicios S/ 73,6 mil
    PIM S/ 114,0 mil 64,6 % ejecutado
  • 2.6.2.3.4.2Costo de Construcción por Contrata S/ 0
    PIM S/ 0 — ejecutado
  • 2.6.8.1.2.1Estudio de Preinversión S/ 0
    PIM S/ 0 — ejecutado

Clasificadores específicos con mayor saldo pendiente

Específica detallada del clasificador económico

  • 2.6.2.3.2.3Costo de Construcción por Contrata S/ 442,3 mil
    PIM S/ 709,3 mil 37,7 % ejecutado
  • 2.6.2.2.1.2Costo de Construcción por Contrata S/ 166,3 mil
    PIM S/ 437,4 mil 62,0 % ejecutado
  • 2.6.8.1.3.1Elaboración de Expedientes Técnicos S/ 88,6 mil
    PIM S/ 265,6 mil 66,7 % ejecutado
  • 2.6.8.1.4.3Gasto por la Contratación de Servicios S/ 40,4 mil
    PIM S/ 114,0 mil 64,6 % ejecutado
  • 2.6.2.3.5.2Costo de Construcción por Contrata S/ 3,0 mil
    PIM S/ 234,5 mil 98,7 % ejecutado
  • 2.6.2.3.99.2Costo de Construcción por Contrata S/ 1
    PIM S/ 109,0 mil 100,0 % ejecutado
  • 2.6.2.2.3.2Costo de Construcción por Contrata S/ 0
    PIM S/ 95,4 mil 100,0 % ejecutado

Ejecución detallada

PIA, PIM, certificado, comprometido, devengado y girado

Meta → genérica de gasto → específica detallada. Cada fila es un subtotal de sus hijas; abre una meta para ver en qué genéricas se dividió, y una genérica para ver la específica exacta del gasto.

Sec_func / genérica / específica PIA S/ PIM S/ Certificado S/ Comp. anual S/ Comprometido S/ Devengado S/ Girado S/ Avance
3 Mejoramiento del Servicio de Agua Potable Pomacucho, Distrito de Mato - Huaylas - Áncash 534.901,00 — — — — — — —
2.6 Adquisición de Activos No Financieros 534.901,00 — — — — — — —
2.6.2.3.5.2 Costo de Construcción por Contrata 499.901,00 — — — — — — —
2.6.8.1.3.1 Elaboración de Expedientes Técnicos 15.000,00 — — — — — — —
2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios 20.000,00 — — — — — — —
12 Estudios de Pre-Inversión 21.395,00 — — — — — — —
2.6 Adquisición de Activos No Financieros 21.395,00 — — — — — — —
2.6.8.1.2.1 Estudio de Preinversión 21.395,00 — — — — — — —
13 Estudios de Pre-Inversión 14.264,00 — — — — — — —
2.6 Adquisición de Activos No Financieros 14.264,00 — — — — — — —
2.6.8.1.2.1 Estudio de Preinversión 14.264,00 — — — — — — —
26 Construcción del Local Institucional de la Municipalidad Distrital de Mato II Etapa, Distrito de Mato - Huaylas - Áncash — 224.015,00 224.014,10 224.014,10 224.014,10 214.682,26 214.682,26 95,8 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 224.015,00 224.014,10 224.014,10 224.014,10 214.682,26 214.682,26 95,8 %
2.6.2.2.1.2 Costo de Construcción por Contrata — 212.515,00 212.514,10 212.514,10 212.514,10 203.182,26 203.182,26 95,6 %
2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios — 11.500,00 11.500,00 11.500,00 11.500,00 11.500,00 11.500,00 100,0 %
27 Mejoramiento de los Servicios de Transitabilidad Vehicular y Peatonal de la Av. Augusto B. Leguia de la Localidad de Villa Sucre del Distrito de Mato - Huaylas - Áncash — 99.711,00 99.711,00 99.711,00 99.711,00 93.103,68 93.103,68 93,4 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 99.711,00 99.711,00 99.711,00 99.711,00 93.103,68 93.103,68 93,4 %
2.6.2.3.2.3 Costo de Construcción por Contrata — 79.711,00 79.711,00 79.711,00 79.711,00 78.803,68 78.803,68 98,9 %
2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios — 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 14.300,00 14.300,00 71,5 %
28 Mejoramiento del Servicio de Agua Potable Rural en el Caserio de Llipian Distrito de Mato - Huaylas - Áncash — 284.539,00 284.538,32 284.538,32 284.538,32 281.586,18 281.576,54 99,0 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 284.539,00 284.538,32 284.538,32 284.538,32 281.586,18 281.576,54 99,0 %
2.6.2.3.5.2 Costo de Construcción por Contrata — 234.539,00 234.538,32 234.538,32 234.538,32 231.586,18 231.576,54 98,7 %
2.6.8.1.3.1 Elaboración de Expedientes Técnicos — 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 100,0 %
2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios — 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 100,0 %
29 Elaboración de Expedientes Técnicos — — — — — — — —
2.6 Adquisición de Activos No Financieros — — — — — — — —
2.6.8.1.3.1 Elaboración de Expedientes Técnicos — — — — — — — —
30 Elaboración de Expedientes Técnicos — 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 100,0 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 100,0 %
2.6.8.1.3.1 Elaboración de Expedientes Técnicos — 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 100,0 %
31 Construcción del Local Institucional de la Municipalidad Distrital de Mato III Etapa, Distrito de Mato - Huaylas - Áncash — 257.425,00 257.424,42 257.424,42 257.424,42 90.647,61 90.647,51 35,2 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 257.425,00 257.424,42 257.424,42 257.424,42 90.647,61 90.647,51 35,2 %
2.6.2.2.1.2 Costo de Construcción por Contrata — 224.902,00 224.901,42 224.901,42 224.901,42 67.962,61 67.962,51 30,2 %
2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios — 17.523,00 17.523,00 17.523,00 17.523,00 7.685,00 7.685,00 43,9 %
2.6.8.1.3.1 Elaboración de Expedientes Técnicos — 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 100,0 %
33 Construcción del Cerco Perimetrico en el Centro de Salud Mato de la Localidad de Villa Sucre, Distrito de Mato - Huaylas - Áncash — — — — — — — —
2.6 Adquisición de Activos No Financieros — — — — — — — —
2.6.2.2.3.2 Costo de Construcción por Contrata — — — — — — — —
35 Mejoramiento del Servicio de Provisión de Agua para Riego en el Sistema de Riego Molino de Centro Poblado Cruz Viva, Distrito de Mato - Huaylas - Áncash — — — — — — — —
2.6 Adquisición de Activos No Financieros — — — — — — — —
2.6.2.3.4.2 Costo de Construcción por Contrata — — — — — — — —
37 Mejoramiento de los Servicios de Transitabilidad Vehicular y Peatonal del Jr. Ramon Castilla de la Localidad de Villa Sucre, Distrito de Mato - Huaylas - Áncash — 282.987,00 282.986,10 256.276,00 256.276,00 228.247,95 195.902,79 80,7 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 282.987,00 282.986,10 256.276,00 256.276,00 228.247,95 195.902,79 80,7 %
2.6.2.3.2.3 Costo de Construcción por Contrata — 222.987,00 222.986,10 216.276,00 216.276,00 188.247,95 155.902,79 84,4 %
2.6.8.1.3.1 Elaboración de Expedientes Técnicos — 40.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00 100,0 %
2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios — 20.000,00 20.000,00 — — — — 0,0 %
Total · 20 secuencia funcionals 570.560,00 1.965.254,00 1.876.692,10 1.473.338,84 1.443.338,84 1.224.767,68 1.168.690,73 62,3 %

Certificado y comprometido son presupuesto ya reservado o comprometido en contratos/órdenes, no necesariamente pagado. «Comp. anual» es el compromiso anual (todo lo reservado para el año); «Comprometido» es el compromiso del mes. Fuente: dataset completo «Presupuesto y Ejecución de Gasto» del Portal de Datos Abiertos del MEF, corte más reciente disponible. Las secuencias funcionales están paginadas de 12 en 12; dentro de cada una se muestran hasta 6 genéricas y 8 específicas con mayor PIM, el resto se agrupa en «Otros».

Hallazgos de esta entidad

No se muestran hallazgos generales en una vista filtrada porque no están desagregados por intervención.