Ejecución de proyectos de MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MATO 2026

Alcance de las cifras

¿Qué muestran todos los reportes?

Actividades sostienen servicios continuos; proyectos crean o mejoran bienes y servicios públicos.

Viendo: Proyectos

En proyectos, la entidad tiene un PIM de S/ 1.965.254. Al último corte disponible registra un devengado de S/ 1.224.768, equivalente al 62,3 % de avance. Su mayor gasto se concentra en Transporte, Planeamiento, Gestión y Reserva de Contingencia y Saneamiento. Este resultado se calcula con datos públicos y debe interpretarse según la fecha de actualización indicada.

PIA

S/ 570,6 mil

Presupuesto inicial

PIM

S/ 2,0 M

Presupuesto vigente

Devengado

S/ 1,2 M

Gasto ejecutado

Girado

S/ 1,2 M

Órdenes de pago emitidas

Pendiente

S/ 740,5 mil

PIM − devengado

Avance

Devengado / PIM

62,3 %

Ver cifras exactas de la entidad

PIA: S/ 570.560,00
PIM: S/ 1.965.254,00
Devengado: S/ 1.224.767,68
Girado: S/ 1.168.690,73
Pendiente: S/ 740.486,32

Posición en el ranking

908 nacional

32 regional

Ordenado por avance de ejecución (mayor a menor).

Avance comparado

Esta entidad 62,3 %
Promedio regional 44,1 %
Promedio nacional 55,0 %
Promedio de entidades similares 53,3 %

Fuente: MEF — Portal de Datos Abiertos · corte del 12/11/2026 · clasificador funcional · esta entidad

Fuente: MEF — Portal de Datos Abiertos · corte del 12/11/2026 · clasificador económico · esta entidad

Fuente: MEF — Portal de Datos Abiertos · corte del 12/11/2026 · devengado acumulado por mes · esta entidad

Detalle del presupuesto

Dónde se ejecutó y qué quedó pendiente

Los proyectos muestran presupuesto y ejecución financiera del año; no representan costo total ni avance físico. El pendiente es PIM menos devengado.

Proyectos con mayor ejecución

1

Mejoramiento de Caminos Vecinales y Rurales

Código 2011090

PIMS/ 831,3 mil

EjecutadoS/ 363,4 mil

Avance43,7 %
2

Construcción de Locales Municipales

Código 2002632

PIMS/ 481,4 mil

EjecutadoS/ 305,3 mil

Avance63,4 %
3

Mejoramiento del Servicio de Agua Potable Rural en el Caserio de Llipian Distrito de Mato de la Provincia de Huaylas del Departamento de Áncash

Código 2712818

PIMS/ 284,5 mil

EjecutadoS/ 281,6 mil

Avance99,0 %
4

Mejoramiento de Cementerio Municipal

Código 2011347

PIMS/ 124,0 mil

EjecutadoS/ 119,1 mil

Avance96,1 %
5

Ampliación de Puestos de Salud

Código 2003232

PIMS/ 105,4 mil

EjecutadoS/ 105,4 mil

Avance100,0 %
6

Mejoramiento de Losas Deportivas

Código 2011640

PIMS/ 55,0 mil

EjecutadoS/ 35,0 mil

Avance63,6 %
7

Construcción y Equipamiento de Centros de Salud

Código 2014551

PIMS/ 15,0 mil

EjecutadoS/ 15,0 mil

Avance100,0 %

Proyectos con mayor saldo pendiente

1

Mejoramiento de Caminos Vecinales y Rurales

Código 2011090

PIMS/ 831,3 mil

PendienteS/ 468,0 mil

Avance43,7 %
2

Construcción de Locales Municipales

Código 2002632

PIMS/ 481,4 mil

PendienteS/ 176,1 mil

Avance63,4 %
3

Proyectos para el Desarrollo Local

Código 2658446

PIMS/ 68,6 mil

PendienteS/ 68,6 mil

Avance0,0 %
4

Mejoramiento de Losas Deportivas

Código 2011640

PIMS/ 55,0 mil

PendienteS/ 20,0 mil

Avance63,6 %
5

Mejoramiento de Cementerio Municipal

Código 2011347

PIMS/ 124,0 mil

PendienteS/ 4,9 mil

Avance96,1 %
6

Mejoramiento del Servicio de Agua Potable Rural en el Caserio de Llipian Distrito de Mato de la Provincia de Huaylas del Departamento de Áncash

Código 2712818

PIMS/ 284,5 mil

PendienteS/ 3,0 mil

Avance99,0 %
7

Ampliación de Puestos de Salud

Código 2003232

PIMS/ 105,4 mil

PendienteS/ 0

Avance100,0 %

Clasificadores específicos con mayor gasto

Específica detallada del clasificador económico

2.6.2.2.1.2Costo de Construcción por Contrata S/ 271,1 mil

PIM S/ 437,4 mil 62,0 % ejecutado
2.6.2.3.2.3Costo de Construcción por Contrata S/ 267,1 mil

PIM S/ 709,3 mil 37,7 % ejecutado
2.6.2.3.5.2Costo de Construcción por Contrata S/ 231,6 mil

PIM S/ 234,5 mil 98,7 % ejecutado
2.6.8.1.3.1Elaboración de Expedientes Técnicos S/ 177,0 mil

PIM S/ 265,6 mil 66,7 % ejecutado
2.6.2.3.99.2Costo de Construcción por Contrata S/ 109,0 mil

PIM S/ 109,0 mil 100,0 % ejecutado
2.6.2.2.3.2Costo de Construcción por Contrata S/ 95,4 mil

PIM S/ 95,4 mil 100,0 % ejecutado
2.6.8.1.4.3Gasto por la Contratación de Servicios S/ 73,6 mil

PIM S/ 114,0 mil 64,6 % ejecutado
2.6.2.3.4.2Costo de Construcción por Contrata S/ 0

PIM S/ 0 — ejecutado
2.6.8.1.2.1Estudio de Preinversión S/ 0

PIM S/ 0 — ejecutado

Clasificadores específicos con mayor saldo pendiente

Específica detallada del clasificador económico

2.6.2.3.2.3Costo de Construcción por Contrata S/ 442,3 mil

PIM S/ 709,3 mil 37,7 % ejecutado
2.6.2.2.1.2Costo de Construcción por Contrata S/ 166,3 mil

PIM S/ 437,4 mil 62,0 % ejecutado
2.6.8.1.3.1Elaboración de Expedientes Técnicos S/ 88,6 mil

PIM S/ 265,6 mil 66,7 % ejecutado
2.6.8.1.4.3Gasto por la Contratación de Servicios S/ 40,4 mil

PIM S/ 114,0 mil 64,6 % ejecutado
2.6.2.3.5.2Costo de Construcción por Contrata S/ 3,0 mil

PIM S/ 234,5 mil 98,7 % ejecutado
2.6.2.3.99.2Costo de Construcción por Contrata S/ 1

PIM S/ 109,0 mil 100,0 % ejecutado
2.6.2.2.3.2Costo de Construcción por Contrata S/ 0

PIM S/ 95,4 mil 100,0 % ejecutado

Ejecución detallada

PIA, PIM, certificado, comprometido, devengado y girado

Meta → genérica de gasto → específica detallada. Cada fila es un subtotal de sus hijas; abre una meta para ver en qué genéricas se dividió, y una genérica para ver la específica exacta del gasto.

Fuente de financiamiento Rubro Buscar en la tabla

Sec_func / genérica / específica PIA S/ PIM S/ Certificado S/ Comp. anual S/ Comprometido S/ Devengado S/ Girado S/ Avance

39 Construcción de Cerco Perimetrico y Equipamiento Centro de Salud — — — — — — — —

2.6 Adquisición de Activos No Financieros — — — — — — — —

2.6.2.2.3.2 Costo de Construcción por Contrata — — — — — — — —

2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios — — — — — — — —

40 Mejoramiento de Riego Agricola — — — — — — — —

2.6 Adquisición de Activos No Financieros — — — — — — — —

2.6.8.1.3.1 Elaboración de Expedientes Técnicos — — — — — — — —

41 Construcción del Cerco Perimetrico en el Centro de Salud Mato de la Localidad de Villa Sucre, Distrito de Mato - Huaylas - Áncash — 105.363,00 105.362,80 105.362,80 105.362,80 105.362,80 104.258,06 100,0 %

2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 105.363,00 105.362,80 105.362,80 105.362,80 105.362,80 104.258,06 100,0 %

2.6.2.2.3.2 Costo de Construcción por Contrata — 95.363,00 95.362,80 95.362,80 95.362,80 95.362,80 94.258,06 100,0 %

2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios — 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 100,0 %

43 Construcción de Nicho en el Cementerio General de la Localidad de Villa Sucre, Distrito de Mato - Huaylas - Áncash — 124.013,00 124.012,20 124.012,20 124.012,20 119.137,20 96.519,89 96,1 %

2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 124.013,00 124.012,20 124.012,20 124.012,20 119.137,20 96.519,89 96,1 %

2.6.2.3.99.2 Costo de Construcción por Contrata — 109.013,00 109.012,20 109.012,20 109.012,20 109.012,20 86.394,89 100,0 %

2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios — 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 10.125,00 10.125,00 67,5 %

44 Mejoramiento del Servicio de Práctica Deportiva Campo de Voleibol en el Barrio Panteon, Distrito de Mato - Huaylas - Áncash — 55.000,00 35.000,00 35.000,00 35.000,00 35.000,00 35.000,00 63,6 %

2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 55.000,00 35.000,00 35.000,00 35.000,00 35.000,00 35.000,00 63,6 %

2.6.8.1.3.1 Elaboración de Expedientes Técnicos — 55.000,00 35.000,00 35.000,00 35.000,00 35.000,00 35.000,00 63,6 %

2.6.2.3.99.2 Costo de Construcción por Contrata — — — — — — — —

2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios — — — — — — — —

45 Mejoramiento de los Servicios de Transitabilidad Vehicular y Peatonal del Jr. San Jacinto de la Localidad de Villa Sucre, Distrito de Mato - Huaylas - Áncash — — — — — — — —

2.6 Adquisición de Activos No Financieros — — — — — — — —

2.6.2.3.2.3 Costo de Construcción por Contrata — — — — — — — —

2.6.8.1.3.1 Elaboración de Expedientes Técnicos — — — — — — — —

47 Proyectos para el Desarrollo Local — 68.557,00 — — — — — 0,0 %

2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 68.557,00 — — — — — 0,0 %

2.6.8.1.3.1 Elaboración de Expedientes Técnicos — 68.557,00 — — — — — 0,0 %

49 Mejoramiento de los Servicios de Transitabilidad Vehicular y Peatonal de la 3ERA y 4ta Cdra del Jr. San Jacinto, 4ta Cdra del Jr. Ramon Castilla, 3ERA Cdra del Jr. Alfondo Ugarte y 4ta Cdra del Jr. Gonzales Prada, Distrito de Mato - Huaylas - Áncash — 448.644,00 448.643,16 72.000,00 42.000,00 42.000,00 42.000,00 9,4 %

2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 448.644,00 448.643,16 72.000,00 42.000,00 42.000,00 42.000,00 9,4 %

2.6.2.3.2.3 Costo de Construcción por Contrata — 406.644,00 406.643,16 30.000,00 — — — 0,0 %

2.6.8.1.3.1 Elaboración de Expedientes Técnicos — 42.000,00 42.000,00 42.000,00 42.000,00 42.000,00 42.000,00 100,0 %

Total · 20 secuencia funcionals 570.560,00 1.965.254,00 1.876.692,10 1.473.338,84 1.443.338,84 1.224.767,68 1.168.690,73 62,3 %

Certificado y comprometido son presupuesto ya reservado o comprometido en contratos/órdenes, no necesariamente pagado. «Comp. anual» es el compromiso anual (todo lo reservado para el año); «Comprometido» es el compromiso del mes. Fuente: dataset completo «Presupuesto y Ejecución de Gasto» del Portal de Datos Abiertos del MEF, corte más reciente disponible. Las secuencias funcionales están paginadas de 12 en 12; dentro de cada una se muestran hasta 6 genéricas y 8 específicas con mayor PIM, el resto se agrupa en «Otros».

Hallazgos de esta entidad

No se muestran hallazgos generales en una vista filtrada porque no están desagregados por intervención.