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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MACHUPICCHU

Cerca o sobre el promedio
Municipalidad Distrital GOBIERNOS LOCALES CUSCO / URUBAMBA / MACHUPICCHU Corte · 12 nov. 2026 Descargar tarjeta

Avance de 58,4 % frente a un promedio comparable de 53,4 %. Este indicador es referencial y se calcula con datos públicos. No representa una conclusión legal, administrativa ni una acusación.

Alcance de las cifras

¿Qué muestran todos los reportes?

Actividades sostienen servicios continuos; proyectos crean o mejoran bienes y servicios públicos.

En proyectos, la entidad tiene un PIM de S/ 20.265.326. Al último corte disponible registra un devengado de S/ 11.824.876, equivalente al 58,4 % de avance. Su mayor gasto se concentra en Planeamiento, Gestión y Reserva de Contingencia, Agropecuaria y Ambiente. Este resultado se calcula con datos públicos y debe interpretarse según la fecha de actualización indicada.

PIA

S/ 8,7 M

Presupuesto inicial

PIM

S/ 20,3 M

Presupuesto vigente

Devengado

S/ 11,8 M

Gasto ejecutado

Girado

S/ 11,6 M

Órdenes de pago emitidas

Pendiente

S/ 8,4 M

PIM − devengado

Avance

Devengado / PIM

58,4 %
Ver cifras exactas de la entidad
PIA
S/ 8.735.980,00
PIM
S/ 20.265.326,00
Devengado
S/ 11.824.875,88
Girado
S/ 11.599.435,68
Pendiente
S/ 8.440.450,12

Posición en el ranking

1060 nacional

98 regional

Ordenado por avance de ejecución (mayor a menor).

Avance comparado

  • Esta entidad 58,4 %
  • Promedio regional 67,4 %
  • Promedio nacional 55,0 %
  • Promedio de entidades similares 53,3 %

Fuente: MEF — Portal de Datos Abiertos · corte del 12/11/2026 · clasificador funcional · esta entidad

Fuente: MEF — Portal de Datos Abiertos · corte del 12/11/2026 · clasificador económico · esta entidad

Fuente: MEF — Portal de Datos Abiertos · corte del 12/11/2026 · devengado acumulado por mes · esta entidad

Detalle del presupuesto

Dónde se ejecutó y qué quedó pendiente

Los proyectos muestran presupuesto y ejecución financiera del año; no representan costo total ni avance físico. El pendiente es PIM menos devengado.

Proyectos con mayor ejecución

  1. 1

    Mejoramiento de los Servicios Operativos o Misionales Institucionales en la Sub Gerencia de Desarrollo Educativo Cultura y Deporte de la Municipalidad del Distrito de Machupicchu de la Provincia de Urubamba del Departamento de Cusco

    Código 2686696

    PIMS/ 2,1 M

    EjecutadoS/ 1,9 M

    Avance89,2 %

  2. 2

    Mejoramiento del Servicio de Limpieza Pública en Barrido, Almacenamiento, Recolección y Valorización del Distrito de Machupicchu de la Provincia de Urubamba del Departamento de Cusco

    Código 2716245

    PIMS/ 3,2 M

    EjecutadoS/ 1,7 M

    Avance51,1 %

  3. 3

    Mejoramiento de los Servicios de Apoyo al Desarrollo Productivo en la Cadena Productiva de Cafe en el Distrito de Machupicchu de la Provincia de Urubamba del Departamento de Cusco

    Código 2600269

    PIMS/ 1,7 M

    EjecutadoS/ 1,4 M

    Avance78,2 %

  4. 4

    Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Provisión de Agua para Riego en la Comunidad de Collpani Sector Collpani Baja del Distrito de Machupicchu de la Provincia de Urubamba del Departamento de Cusco

    Código 2647843

    PIMS/ 2,0 M

    EjecutadoS/ 1,3 M

    Avance64,1 %

  5. 5

    Mejoramiento del Servicio de Educación Inicial, Servicio de Educación Primaria y Servicio de Educación Secundaria en las Instituciones Educativas para el Incremento de los Logros de Aprendizaje en el Distrito de Machupicchu de la Provincia de Urubamba del Departamento de Cusco

    Código 2694690

    PIMS/ 1,4 M

    EjecutadoS/ 1,2 M

    Avance84,1 %

  6. 6

    Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Provisión de Agua para Riego en la Comunidad de Huillcar del Distrito de Machupicchu de la Provincia de Urubamba del Departamento de Cusco

    Código 2646323

    PIMS/ 1,5 M

    EjecutadoS/ 1,1 M

    Avance73,2 %

  7. 7

    Mejoramiento de las Capacidades para la Prevención de la Desnutrición Cronica y Anemia en Niños Menores de 5 Años y Madres Gestantes en el Distrito de Machupicchu - Provincia de Urubamba - Departamento de Cusco

    Código 2569988

    PIMS/ 1,3 M

    EjecutadoS/ 807,2 mil

    Avance61,6 %

  8. 8

    Mejoramiento del Servicio de Seguridad Ciudadana Local en el Ámbito Urbano y Rural del Distrito de Machupicchu de la Provincia de Urubamba del Departamento de Cusco

    Código 2692080

    PIMS/ 1,9 M

    EjecutadoS/ 790,3 mil

    Avance41,8 %

  9. 9

    Mejoramiento y Ampliación de los Servicios Operativos o Misionales Institucionales en la Unidad de Catastro y Desarrollo Urbano - Rural para la Gestión Territorial de Machupicchu Pueblo del Distrito de Machupicchu de la Provincia de Urubamba del Departamento de Cusco

    Código 2647322

    PIMS/ 1,4 M

    EjecutadoS/ 703,1 mil

    Avance49,8 %

  10. 10

    Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Provisión de Agua para Riego en en la Comunidad de Collpani Sector Mesada del Distrito de Machupicchu de la Provincia de Urubamba del Departamento de Cusco

    Código 2647855

    PIMS/ 1,1 M

    EjecutadoS/ 679,4 mil

    Avance62,0 %

Proyectos con mayor saldo pendiente

  1. 1

    Mejoramiento del Servicio de Limpieza Pública en Barrido, Almacenamiento, Recolección y Valorización del Distrito de Machupicchu de la Provincia de Urubamba del Departamento de Cusco

    Código 2716245

    PIMS/ 3,2 M

    PendienteS/ 1,6 M

    Avance51,1 %

  2. 2

    Mejoramiento del Servicio de Seguridad Ciudadana Local en el Ámbito Urbano y Rural del Distrito de Machupicchu de la Provincia de Urubamba del Departamento de Cusco

    Código 2692080

    PIMS/ 1,9 M

    PendienteS/ 1,1 M

    Avance41,8 %

  3. 3

    Mejoramiento del Servicio de Práctica Deportiva y/o Recreativa en el Estadio Municipal Jose Nouchi Portillo del Distrito de Machupicchu de la Provincia de Urubamba del Departamento de Cusco

    Código 2658588

    PIMS/ 1,2 M

    PendienteS/ 753,4 mil

    Avance35,9 %

  4. 4

    Mejoramiento y Ampliación de los Servicios Operativos o Misionales Institucionales en la Unidad de Catastro y Desarrollo Urbano - Rural para la Gestión Territorial de Machupicchu Pueblo del Distrito de Machupicchu de la Provincia de Urubamba del Departamento de Cusco

    Código 2647322

    PIMS/ 1,4 M

    PendienteS/ 708,9 mil

    Avance49,8 %

  5. 5

    Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Provisión de Agua para Riego en la Comunidad de Collpani Sector Collpani Baja del Distrito de Machupicchu de la Provincia de Urubamba del Departamento de Cusco

    Código 2647843

    PIMS/ 2,0 M

    PendienteS/ 701,3 mil

    Avance64,1 %

  6. 6

    Mejoramiento de las Capacidades para la Prevención de la Desnutrición Cronica y Anemia en Niños Menores de 5 Años y Madres Gestantes en el Distrito de Machupicchu - Provincia de Urubamba - Departamento de Cusco

    Código 2569988

    PIMS/ 1,3 M

    PendienteS/ 503,7 mil

    Avance61,6 %

  7. 7

    Estudios de Pre-Inversión

    Código 2001621

    PIMS/ 494,8 mil

    PendienteS/ 494,8 mil

    Avance0,0 %

  8. 8

    Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Provisión de Agua para Riego en en la Comunidad de Collpani Sector Mesada del Distrito de Machupicchu de la Provincia de Urubamba del Departamento de Cusco

    Código 2647855

    PIMS/ 1,1 M

    PendienteS/ 417,4 mil

    Avance62,0 %

  9. 9

    Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Provisión de Agua para Riego en la Comunidad de Huillcar del Distrito de Machupicchu de la Provincia de Urubamba del Departamento de Cusco

    Código 2646323

    PIMS/ 1,5 M

    PendienteS/ 391,7 mil

    Avance73,2 %

  10. 10

    Mejoramiento de los Servicios de Apoyo al Desarrollo Productivo en la Cadena Productiva de Cafe en el Distrito de Machupicchu de la Provincia de Urubamba del Departamento de Cusco

    Código 2600269

    PIMS/ 1,7 M

    PendienteS/ 380,7 mil

    Avance78,2 %

Clasificadores específicos con mayor gasto

Específica detallada del clasificador económico

  • 2.6.7.1.5.1Gastos por la Contratación de Personal S/ 4,6 M
    PIM S/ 5,2 M 88,1 % ejecutado
  • 2.6.2.3.4.3Costo de Construcción por Administración Directa - Personal S/ 2,1 M
    PIM S/ 2,2 M 92,7 % ejecutado
  • 2.6.7.1.5.2Gastos por la Compra de Bienes S/ 1,5 M
    PIM S/ 2,7 M 57,4 % ejecutado
  • 2.6.7.1.5.3Gastos por la Contratación de Servicios S/ 801,5 mil
    PIM S/ 1,3 M 61,4 % ejecutado
  • 2.6.8.1.4.1Gasto por la Contratación de Personal S/ 782,2 mil
    PIM S/ 895,0 mil 87,4 % ejecutado
  • 2.6.7.1.4.1Gastos por la Contratación de Personal S/ 522,9 mil
    PIM S/ 637,6 mil 82,0 % ejecutado
  • 2.6.2.3.4.4Costo de Construcción por Administración Directa - Bienes S/ 469,9 mil
    PIM S/ 1,2 M 40,7 % ejecutado
  • 2.6.2.3.4.5Costo de Construcción por Administración Directa - Servicios S/ 210,9 mil
    PIM S/ 789,3 mil 26,7 % ejecutado
  • 2.6.2.3.99.3Costo de Construcción por Administración Directa - Personal S/ 131,4 mil
    PIM S/ 602,4 mil 21,8 % ejecutado
  • 2.6.2.3.99.4Costo de Construcción por Administración Directa - Bienes S/ 105,6 mil
    PIM S/ 386,2 mil 27,3 % ejecutado

Clasificadores específicos con mayor saldo pendiente

Específica detallada del clasificador económico

  • 2.6.7.1.5.2Gastos por la Compra de Bienes S/ 1,1 M
    PIM S/ 2,7 M 57,4 % ejecutado
  • 2.6.3.1.1.1Para Transporte Terrestre S/ 1,1 M
    PIM S/ 1,1 M 0,0 % ejecutado
  • 2.6.2.3.4.4Costo de Construcción por Administración Directa - Bienes S/ 684,8 mil
    PIM S/ 1,2 M 40,7 % ejecutado
  • 2.6.7.1.5.1Gastos por la Contratación de Personal S/ 623,6 mil
    PIM S/ 5,2 M 88,1 % ejecutado
  • 2.6.2.3.4.5Costo de Construcción por Administración Directa - Servicios S/ 578,4 mil
    PIM S/ 789,3 mil 26,7 % ejecutado
  • 2.6.7.1.4.3Gastos por la Contratación de Servicios S/ 560,7 mil
    PIM S/ 561,4 mil 0,1 % ejecutado
  • 2.6.7.1.5.3Gastos por la Contratación de Servicios S/ 504,2 mil
    PIM S/ 1,3 M 61,4 % ejecutado
  • 2.6.8.1.2.1Estudio de Preinversión S/ 494,8 mil
    PIM S/ 494,8 mil 0,0 % ejecutado
  • 2.6.2.3.99.3Costo de Construcción por Administración Directa - Personal S/ 471,0 mil
    PIM S/ 602,4 mil 21,8 % ejecutado
  • 2.6.8.1.3.1Elaboración de Expedientes Técnicos S/ 431,5 mil
    PIM S/ 503,5 mil 14,3 % ejecutado

Ejecución detallada

PIA, PIM, certificado, comprometido, devengado y girado

Meta → genérica de gasto → específica detallada. Cada fila es un subtotal de sus hijas; abre una meta para ver en qué genéricas se dividió, y una genérica para ver la específica exacta del gasto.

Sec_func / genérica / específica PIA S/ PIM S/ Certificado S/ Comp. anual S/ Comprometido S/ Devengado S/ Girado S/ Avance
8 Mejoramiento del Servicio de Provisión de Agua para Riego en la Comunidad de Hatunchaca del Distrito de Machupicchu - Urubamba - Cusco 321.445,00 — — — — — — —
2.6 Adquisición de Activos No Financieros 321.445,00 — — — — — — —
2.6.2.3.4.4 Costo de Construcción por Administración Directa - Bienes 321.445,00 — — — — — — —
9 Creación del Servicio de Provisión de Agua para Riego en los Sectores de Retamal, Jornadapata, Chaquimayo, Torontoy, Tunasmocco, Pampacahua y Llamaqcancha de la Comunidad de Pampacahua, del Distrito de Machupicchu - Urubamba-Cusco 757.590,00 — — — — — — —
2.6 Adquisición de Activos No Financieros 757.590,00 — — — — — — —
2.6.8.1.3.1 Elaboración de Expedientes Técnicos 757.590,00 — — — — — — —
14 Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Agua Potable Rural y Mejoramiento del Servicio de Alcantarillado u Otras Formas de Disposición Sanitaria de Excretas en la Comunidad de Qorihuayrachina del Distrito de Machupicchu- Urubamba-Cusco 1.013.907,00 35.000,00 — — — — — 0,0 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros 1.013.907,00 35.000,00 — — — — — 0,0 %
2.6.2.3.5.5 Costo de Construcción por Administración Directa - Servicios 621.838,00 35.000,00 — — — — — 0,0 %
2.6.2.3.5.3 Costo de Construcción por Administración Directa - Personal 392.069,00 — — — — — — —
22 Mejoramiento del Servicio de Educación Inicial, Servicio de Educación Primaria y Servicio de Educación Secundaria en las Instituciones Educativas para el Incremento de los Logros de Aprendizaje en el Distrito de Machupicchu - Uruba 1.209.857,00 1.395.686,00 1.212.671,98 1.212.671,98 1.212.671,98 1.174.027,98 1.173.650,65 84,1 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros 1.209.857,00 1.395.686,00 1.212.671,98 1.212.671,98 1.212.671,98 1.174.027,98 1.173.650,65 84,1 %
2.6.7.1.5.1 Gastos por la Contratación de Personal — 829.000,00 790.354,58 790.354,58 790.354,58 790.354,58 789.977,25 95,3 %
2.6.7.1.5.3 Gastos por la Contratación de Servicios — 257.503,00 213.900,00 213.900,00 213.900,00 192.700,00 192.700,00 74,8 %
2.6.7.1.5.2 Gastos por la Compra de Bienes — 209.265,00 109.264,90 109.264,90 109.264,90 104.264,90 104.264,90 49,8 %
2.6.3.2.2.1 Maquinas y Equipos — 64.942,00 64.941,82 64.941,82 64.941,82 64.941,82 64.941,82 100,0 %
2.6.8.1.4.1 Gasto por la Contratación de Personal — 22.532,00 21.766,68 21.766,68 21.766,68 21.766,68 21.766,68 96,6 %
2.6.3.2.9.1 Aire Acondicionado y Refrigeración — 12.444,00 12.444,00 12.444,00 12.444,00 — — 0,0 %
2.6.3.2.2.2 Mobiliario — — — — — — — —
2.6.3.2.3.1 Equipos Computacionales y Perifericos — — — — — — — —
Otros (1) 1.209.857,00 — — — — — — —
23 Mejoramiento del Servicio de Práctica Deportiva y/o Recreativa en la Sub Gerencia de Desarrollo Educativo, Cultura y Deporte en el Distrito de Machupicchu - Urubamba - Cusco 28.000,00 28.000,00 — — — — — 0,0 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros 28.000,00 28.000,00 — — — — — 0,0 %
2.6.7.1.5.3 Gastos por la Contratación de Servicios 28.000,00 28.000,00 — — — — — 0,0 %
24 Mejoramiento del Servicio de Práctica Deportiva y/o Recreativa en la Comunidad de Collpani del Distrito de Machupicchu - Urubamba - Cusco 342.665,00 — — — — — — —
2.6 Adquisición de Activos No Financieros 342.665,00 — — — — — — —
2.6.2.2.4.3 Costo de Construcción por Administración Directa - Personal 342.665,00 — — — — — — —
25 Creación del Servicio de Práctica Deportiva y/o Recreativa en el Sector de Mesada de la Comunidad de Collpani del Distrito de Machupicchu - Urubamba - Cusco 300.000,00 — — — — — — —
2.6 Adquisición de Activos No Financieros 300.000,00 — — — — — — —
2.6.2.2.4.3 Costo de Construcción por Administración Directa - Personal 150.000,00 — — — — — — —
2.6.2.2.4.4 Costo de Construcción por Administración Directa - Bienes 150.000,00 — — — — — — —
27 Creación del Servicio de Tránsito Peatonal Interurbano o Rural en el Puente Peatonal Sobre el Río Vilcanota, Entre la Localidad de Santa Teresa, Distrito de Santa Teresa, - la Convención y la Comunidad de Collpani del Distrito de Machupicc 400.000,00 — — — — — — —
2.6 Adquisición de Activos No Financieros 400.000,00 — — — — — — —
2.6.8.1.3.1 Elaboración de Expedientes Técnicos 400.000,00 — — — — — — —
48 Presupuesto Participativo 105.000,00 47.344,00 — — — — — 0,0 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros 105.000,00 47.344,00 — — — — — 0,0 %
2.6.8.1.2.1 Estudio de Preinversión 105.000,00 47.344,00 — — — — — 0,0 %
49 Elaboración de Estudios y Perfiles 105.000,00 4.401,00 — — — — — 0,0 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros 105.000,00 4.401,00 — — — — — 0,0 %
2.6.8.1.2.1 Estudio de Preinversión 105.000,00 4.401,00 — — — — — 0,0 %
50 Presupuesto Participativo 70.000,00 30.000,00 — — — — — 0,0 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros 70.000,00 30.000,00 — — — — — 0,0 %
2.6.8.1.2.1 Estudio de Preinversión 70.000,00 30.000,00 — — — — — 0,0 %
51 Elaboración de Estudios y Perfiles 70.000,00 — — — — — — —
2.6 Adquisición de Activos No Financieros 70.000,00 — — — — — — —
2.6.8.1.2.1 Estudio de Preinversión 70.000,00 — — — — — — —
Total · 37 secuencia funcionals 8.735.980,00 20.265.326,00 17.066.797,62 13.810.871,46 13.808.835,96 11.824.875,88 11.599.435,68 58,4 %

Certificado y comprometido son presupuesto ya reservado o comprometido en contratos/órdenes, no necesariamente pagado. «Comp. anual» es el compromiso anual (todo lo reservado para el año); «Comprometido» es el compromiso del mes. Fuente: dataset completo «Presupuesto y Ejecución de Gasto» del Portal de Datos Abiertos del MEF, corte más reciente disponible. Las secuencias funcionales están paginadas de 12 en 12; dentro de cada una se muestran hasta 6 genéricas y 8 específicas con mayor PIM, el resto se agrupa en «Otros».

Hallazgos de esta entidad

No se muestran hallazgos generales en una vista filtrada porque no están desagregados por intervención.