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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LANGA

Cerca o sobre el promedio
Municipalidad Distrital GOBIERNOS LOCALES LIMA / HUAROCHIRI / LANGA Corte · 12 nov. 2026 Descargar tarjeta

Avance de 62,0 % frente a un promedio comparable de 60,2 %. Este indicador es referencial y se calcula con datos públicos. No representa una conclusión legal, administrativa ni una acusación.

Alcance de las cifras

¿Qué muestran todos los reportes?

Actividades sostienen servicios continuos; proyectos crean o mejoran bienes y servicios públicos.

En actividades y proyectos, la entidad tiene un PIM de S/ 1.830.656. Al último corte disponible registra un devengado de S/ 1.135.447, equivalente al 62,0 % de avance. Su mayor gasto se concentra en Planeamiento, Gestión y Reserva de Contingencia, Agropecuaria y Transporte. Este resultado se calcula con datos públicos y debe interpretarse según la fecha de actualización indicada.

PIA

S/ 1,0 M

Presupuesto inicial

PIM

S/ 1,8 M

Presupuesto vigente

Devengado

S/ 1,1 M

Gasto ejecutado

Girado

S/ 1,1 M

Órdenes de pago emitidas

Pendiente

S/ 695,2 mil

PIM − devengado

Avance

Devengado / PIM

62,0 %
Ver cifras exactas de la entidad
PIA
S/ 1.040.501,00
PIM
S/ 1.830.656,00
Devengado
S/ 1.135.446,61
Girado
S/ 1.112.753,61
Pendiente
S/ 695.209,39

Posición en el ranking

1787 nacional

338 regional

Ordenado por avance de ejecución (mayor a menor).

Avance comparado

  • Esta entidad 62,0 %
  • Promedio regional 69,1 %
  • Promedio nacional 65,2 %
  • Promedio de entidades similares 60,0 %

Fuente: MEF — Portal de Datos Abiertos · corte del 12/11/2026 · clasificador funcional · esta entidad

Fuente: MEF — Portal de Datos Abiertos · corte del 12/11/2026 · clasificador económico · esta entidad

Fuente: MEF — Portal de Datos Abiertos · corte del 12/11/2026 · devengado acumulado por mes · esta entidad

Detalle del presupuesto

Dónde se ejecutó y qué quedó pendiente

Los proyectos muestran presupuesto y ejecución financiera del año; no representan costo total ni avance físico. El pendiente es PIM menos devengado.

Proyectos con mayor ejecución

  1. 1

    Creación del Servicio de Provisión de Agua para Riego en el Sector Cantarito de Centro Poblado Escomarca Distrito de Langa de la Provincia de Huarochiri del Departamento de Lima

    Código 2650020

    PIMS/ 359,4 mil

    EjecutadoS/ 232,6 mil

    Avance64,7 %

  2. 2

    Estudios de Pre-Inversión

    Código 2001621

    PIMS/ 72,0 mil

    EjecutadoS/ 34,8 mil

    Avance48,3 %

  3. 3

    Reparación de Puente; en el(la) Puente Matarachi en el Centro Poblado Matarachi, Distrito de Langa, Provincia Huarochiri, Departamento Lima

    Código 2723326

    PIMS/ 8,0 mil

    EjecutadoS/ 8,0 mil

    Avance100,0 %

  4. 4

    Construcción de Servicios Higienicos y/o Vestidores; en el(la) Servicios Higienicos para la Atención de Turistas en el Bosque de Piedras en el Centro Poblado de Colcahua en el Centro Poblado Colcahua, Distrito de Langa, Provincia Huarochiri, Departamento Lima

    Código 2723339

    PIMS/ 8,0 mil

    EjecutadoS/ 8,0 mil

    Avance100,0 %

  5. 5

    Construcción de Vías de Acceso; en el(la) Via de Acceso la Otra Banda en el Centro Poblado Langa, Distrito de Langa, Provincia Huarochiri, Departamento Lima

    Código 2724798

    PIMS/ 296,0 mil

    EjecutadoS/ 8,0 mil

    Avance2,7 %

Proyectos con mayor saldo pendiente

  1. 1

    Construcción de Vías de Acceso; en el(la) Via de Acceso la Otra Banda en el Centro Poblado Langa, Distrito de Langa, Provincia Huarochiri, Departamento Lima

    Código 2724798

    PIMS/ 296,0 mil

    PendienteS/ 288,0 mil

    Avance2,7 %

  2. 2

    Creación del Servicio de Provisión de Agua para Riego en el Sector Cantarito de Centro Poblado Escomarca Distrito de Langa de la Provincia de Huarochiri del Departamento de Lima

    Código 2650020

    PIMS/ 359,4 mil

    PendienteS/ 126,8 mil

    Avance64,7 %

  3. 3

    Estudios de Pre-Inversión

    Código 2001621

    PIMS/ 72,0 mil

    PendienteS/ 37,3 mil

    Avance48,3 %

  4. 4

    Creación de los Servicios Operativos o Misionales Institucionales en Servicio de Equipo Mecanico de la Municipalidad de Langa Distrito de Langa de la Provincia de Huarochiri del Departamento de Lima

    Código 2718869

    PIMS/ 25,0 mil

    PendienteS/ 25,0 mil

    Avance0,0 %

  5. 5

    Renovación de Reservorio; en el(la) Micro Reservorio Compallunko de la Comunidad Campesina de Escomarca Distrito de Langa, Provincia Huarochiri, Departamento Lima

    Código 2687563

    PIMS/ 8,0 mil

    PendienteS/ 8,0 mil

    Avance0,0 %

  6. 6

    Renovación de Reservorio; en el(la) Micro Reservorio Colcahua Distrito de Langa, Provincia Huarochiri, Departamento Lima

    Código 2651081

    PIMS/ 5,5 mil

    PendienteS/ 5,5 mil

    Avance0,0 %

Clasificadores específicos con mayor gasto

Específica detallada del clasificador económico

  • 2.3.2.7.11.99Servicios Diversos S/ 173,1 mil
    PIM S/ 233,3 mil 74,2 % ejecutado
  • 2.3.2.9.1.1Locación de Servicios Realizados por Persona Natural S/ 172,8 mil
    PIM S/ 205,9 mil 83,9 % ejecutado
  • 2.6.2.3.4.4Costo de Construcción por Administración Directa - Bienes S/ 133,0 mil
    PIM S/ 133,7 mil 99,4 % ejecutado
  • 2.3.1.3.1.1Combustibles y Carburantes S/ 124,7 mil
    PIM S/ 145,7 mil 85,6 % ejecutado
  • 2.6.2.3.4.6Costo de Construcción por Administración Directa - Otros S/ 76,0 mil
    PIM S/ 148,5 mil 51,2 % ejecutado
  • 2.3.2.4.2.1De Edificaciones, Oficinas y Estructuras S/ 53,2 mil
    PIM S/ 64,2 mil 83,0 % ejecutado
  • 2.3.1.99.1.99Otros Bienes S/ 51,5 mil
    PIM S/ 71,4 mil 72,2 % ejecutado
  • 2.3.2.4.5.1De Vehículos S/ 40,1 mil
    PIM S/ 40,1 mil 100,0 % ejecutado
  • 2.6.8.1.2.1Estudio de Preinversión S/ 39,6 mil
    PIM S/ 59,8 mil 66,3 % ejecutado
  • 2.1.1.1.1.1Funcionarios Elegidos por Elección Política S/ 37,3 mil
    PIM S/ 48,2 mil 77,4 % ejecutado

Clasificadores específicos con mayor saldo pendiente

Específica detallada del clasificador económico

  • 2.6.2.3.2.6Costo de Construcción por Administración Directa - Servicios S/ 152,7 mil
    PIM S/ 152,7 mil 0,0 % ejecutado
  • 2.6.2.3.2.5Costo de Construcción por Administración Directa - Bienes S/ 87,8 mil
    PIM S/ 87,8 mil 0,0 % ejecutado
  • 2.6.2.3.4.6Costo de Construcción por Administración Directa - Otros S/ 72,5 mil
    PIM S/ 148,5 mil 51,2 % ejecutado
  • 2.3.2.7.11.99Servicios Diversos S/ 60,2 mil
    PIM S/ 233,3 mil 74,2 % ejecutado
  • 2.6.8.1.4.3Gasto por la Contratación de Servicios S/ 52,7 mil
    PIM S/ 61,7 mil 14,5 % ejecutado
  • 2.6.2.3.4.5Costo de Construcción por Administración Directa - Servicios S/ 41,8 mil
    PIM S/ 56,5 mil 25,9 % ejecutado
  • 2.3.2.9.1.1Locación de Servicios Realizados por Persona Natural S/ 33,1 mil
    PIM S/ 205,9 mil 83,9 % ejecutado
  • 2.6.2.3.2.4Costo de Construcción por Administración Directa - Personal S/ 31,5 mil
    PIM S/ 31,5 mil 0,0 % ejecutado
  • 2.6.8.1.4.99Otros Gastos S/ 21,4 mil
    PIM S/ 40,6 mil 47,3 % ejecutado
  • 2.3.1.3.1.1Combustibles y Carburantes S/ 21,0 mil
    PIM S/ 145,7 mil 85,6 % ejecutado

Ejecución detallada

PIA, PIM, certificado, comprometido, devengado y girado

Meta → genérica de gasto → específica detallada. Cada fila es un subtotal de sus hijas; abre una meta para ver en qué genéricas se dividió, y una genérica para ver la específica exacta del gasto.

Sec_func / genérica / específica PIA S/ PIM S/ Certificado S/ Comp. anual S/ Comprometido S/ Devengado S/ Girado S/ Avance
27 Mantenimiento de Infraestructura Construida — 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 6.000,00 6.000,00 60,0 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 6.000,00 6.000,00 60,0 %
2.6.8.1.4.99 Otros Gastos — 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 6.000,00 6.000,00 60,0 %
28 Construcción de Pistas y Caminos Rurales — 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 100,0 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 100,0 %
2.6.8.1.2.1 Estudio de Preinversión — 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 100,0 %
29 Mantenimiento de Caminos Rurales — 7.306,00 7.305,92 7.305,92 7.305,92 7.305,92 7.305,92 100,0 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 7.306,00 7.305,92 7.305,92 7.305,92 7.305,92 7.305,92 100,0 %
2.6.8.1.4.99 Otros Gastos — 7.306,00 7.305,92 7.305,92 7.305,92 7.305,92 7.305,92 100,0 %
30 Adquisición de Maquinaria Pesada — 25.000,00 — — — — — 0,0 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 25.000,00 — — — — — 0,0 %
2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios — 25.000,00 — — — — — 0,0 %
31 Mejoramiento de Riego Agricola — — — — — — — —
2.6 Adquisición de Activos No Financieros — — — — — — — —
2.6.8.1.2.1 Estudio de Preinversión — — — — — — — —
2.6.8.1.4.2 Gasto por la Compra de Bienes — — — — — — — —
2.6.8.1.4.99 Otros Gastos — — — — — — — —
32 Proyectos para el Desarrollo Local — — — — — — — —
2.6 Adquisición de Activos No Financieros — — — — — — — —
2.6.8.1.3.1 Elaboración de Expedientes Técnicos — — — — — — — —
33 Mantenimiento Rutinario de Caminos Vecinales No Pavimentados — 52.800,00 51.920,00 51.920,00 51.920,00 51.919,84 51.919,84 98,3 %
2.3 Bienes y Servicios — 40.800,00 40.800,00 40.800,00 40.800,00 40.799,84 40.799,84 100,0 %
2.3.1.3.1.1 Combustibles y Carburantes — 34.000,00 34.000,00 34.000,00 34.000,00 33.999,84 33.999,84 100,0 %
2.3.2.4.7.1 De Maquinarias y Equipos — 6.800,00 6.800,00 6.800,00 6.800,00 6.800,00 6.800,00 100,0 %
2.3.1.6.1.1 De Vehículos — — — — — — — —
2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 12.000,00 11.120,00 11.120,00 11.120,00 11.120,00 11.120,00 92,7 %
2.6.6.1.99.99 Otros — 12.000,00 11.120,00 11.120,00 11.120,00 11.120,00 11.120,00 92,7 %
35 Mantenimiento de Parques y Jardines — 23.794,00 23.793,00 23.793,00 23.793,00 23.793,00 23.793,00 100,0 %
2.3 Bienes y Servicios — 23.794,00 23.793,00 23.793,00 23.793,00 23.793,00 23.793,00 100,0 %
2.3.2.4.2.1 De Edificaciones, Oficinas y Estructuras — 23.793,00 23.793,00 23.793,00 23.793,00 23.793,00 23.793,00 100,0 %
2.3.1.11.1.1 Para Edificios y Estructuras — 1,00 — — — — — 0,0 %
36 Mejoramiento de Ambientes — 39.375,00 28.433,40 28.433,40 28.433,40 28.433,40 28.433,40 72,2 %
2.3 Bienes y Servicios — 39.375,00 28.433,40 28.433,40 28.433,40 28.433,40 28.433,40 72,2 %
2.3.2.4.2.1 De Edificaciones, Oficinas y Estructuras — 34.875,00 23.933,40 23.933,40 23.933,40 23.933,40 23.933,40 68,6 %
2.3.1.99.1.99 Otros Bienes — 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00 100,0 %
37 Desarrollar el Planeamiento de la Gestión — 6.000,00 — — — — — 0,0 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 6.000,00 — — — — — 0,0 %
2.6.3.2.1.1 Maquinas y Equipos — 6.000,00 — — — — — 0,0 %
38 Apoyar en la Infraestructura de los Centros Educativos — 13.347,00 13.347,00 13.347,00 13.347,00 — — 0,0 %
2.3 Bienes y Servicios — 13.347,00 13.347,00 13.347,00 13.347,00 — — 0,0 %
2.3.1.99.1.99 Otros Bienes — 13.347,00 13.347,00 13.347,00 13.347,00 — — 0,0 %
39 Apoyo a la Acción Comunal — 18.096,00 18.096,00 18.096,00 18.096,00 18.096,00 18.096,00 100,0 %
2.3 Bienes y Servicios — 18.096,00 18.096,00 18.096,00 18.096,00 18.096,00 18.096,00 100,0 %
2.3.1.99.1.99 Otros Bienes — 18.096,00 18.096,00 18.096,00 18.096,00 18.096,00 18.096,00 100,0 %
Total · 40 secuencia funcionals 1.040.501,00 1.830.656,00 1.665.804,70 1.389.602,70 1.373.487,99 1.135.446,61 1.112.753,61 62,0 %

Certificado y comprometido son presupuesto ya reservado o comprometido en contratos/órdenes, no necesariamente pagado. «Comp. anual» es el compromiso anual (todo lo reservado para el año); «Comprometido» es el compromiso del mes. Fuente: dataset completo «Presupuesto y Ejecución de Gasto» del Portal de Datos Abiertos del MEF, corte más reciente disponible. Las secuencias funcionales están paginadas de 12 en 12; dentro de cada una se muestran hasta 6 genéricas y 8 específicas con mayor PIM, el resto se agrupa en «Otros».

Hallazgos de esta entidad

Sin hallazgos activos para esta entidad en el último corte procesado. Los hallazgos son referenciales, con fuente y fecha, y no constituyen una acusación.