Ejecución de proyectos de MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUARO 2026

Alcance de las cifras

¿Qué muestran todos los reportes?

Actividades sostienen servicios continuos; proyectos crean o mejoran bienes y servicios públicos.

Viendo: Proyectos

En proyectos, la entidad tiene un PIM de S/ 8.419.470. Al último corte disponible registra un devengado de S/ 7.063.556, equivalente al 83,9 % de avance. Su mayor gasto se concentra en Planeamiento, Gestión y Reserva de Contingencia, Salud y Saneamiento. Este resultado se calcula con datos públicos y debe interpretarse según la fecha de actualización indicada.

PIA

S/ 6,6 M

Presupuesto inicial

PIM

S/ 8,4 M

Presupuesto vigente

Devengado

S/ 7,1 M

Gasto ejecutado

Girado

S/ 7,0 M

Órdenes de pago emitidas

Pendiente

S/ 1,4 M

PIM − devengado

Avance

Devengado / PIM

83,9 %

Ver cifras exactas de la entidad

PIA: S/ 6.553.587,00
PIM: S/ 8.419.470,00
Devengado: S/ 7.063.555,63
Girado: S/ 6.989.265,50
Pendiente: S/ 1.355.914,37

Posición en el ranking

244 nacional

16 regional

Ordenado por avance de ejecución (mayor a menor).

Avance comparado

Esta entidad 83,9 %
Promedio regional 67,2 %
Promedio nacional 54,5 %
Promedio de entidades similares 52,8 %

Fuente: MEF — Portal de Datos Abiertos · corte del 11/11/2026 · clasificador funcional · esta entidad

Fuente: MEF — Portal de Datos Abiertos · corte del 11/11/2026 · clasificador económico · esta entidad

Fuente: MEF — Portal de Datos Abiertos · corte del 11/11/2026 · devengado acumulado por mes · esta entidad

Detalle del presupuesto

Dónde se ejecutó y qué quedó pendiente

Los proyectos muestran presupuesto y ejecución financiera del año; no representan costo total ni avance físico. El pendiente es PIM menos devengado.

Proyectos con mayor ejecución

1

Mejoramiento de los Servicios de Salud del Puesto de Salud de Huaro Distrito de Huaro - Provincia de Quispicanchi - Departamento de Cusco

Código 2545756

PIMS/ 1,6 M

EjecutadoS/ 1,5 M

Avance96,5 %
2

Desarrollo de Capacidades

Código 2009064

PIMS/ 1,3 M

EjecutadoS/ 1,2 M

Avance88,6 %
3

Fortalecimiento Institucional

Código 2000634

PIMS/ 1,0 M

EjecutadoS/ 844,8 mil

Avance80,7 %
4

Creación del Servicio de Práctica Deportiva y/o Recreativa en Espacio Público para la Práctica Deportiva y/o Recreativa de la Comunidad de Sullumayo de Centro Poblado Sullumayo Distrito de Huaro de la Provincia de Quispicanchi del Departamento de Cusco

Código 2645886

PIMS/ 575,2 mil

EjecutadoS/ 549,9 mil

Avance95,6 %
5

Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Agua Potable Rural y Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Alcantarillado u Otras Formas de Disposición Sanitaria de Excretas en la Comunidad de Arahuara del Distrito de Huaro de la Provincia de Quispicanchi del Departamento de Cusco

Código 2652288

PIMS/ 619,0 mil

EjecutadoS/ 485,0 mil

Avance78,4 %
6

Creación del Servicio de Drenaje Pluvial en la Calle Erapata del Centro Poblado de Pucuto del Distrito de Huaro de la Provincia de Quispicanchi del Departamento de Cusco

Código 2653325

PIMS/ 646,9 mil

EjecutadoS/ 451,0 mil

Avance69,7 %
7

Creación del Servicio de Transitabilidad Vial Interurbana en el Sector Pumpu y Sector Mayualcca del Centro Poblado de Huaro, Distrito de Huaro de la Provincia de Quispicanchi del Departamento de Cusco

Código 2645636

PIMS/ 381,3 mil

EjecutadoS/ 325,2 mil

Avance85,3 %
8

Implementación del Servicio de Limpieza Pública

Código 2017433

PIMS/ 361,9 mil

EjecutadoS/ 304,6 mil

Avance84,2 %
9

Infraestructura Turística

Código 2000291

PIMS/ 368,4 mil

EjecutadoS/ 289,8 mil

Avance78,7 %
10

Mejoramiento del Servicio de Seguridad Ciudadana Local en el Centro de Monitoreo y Vigilancia del Distrito de Huaro de la Provincia de Quispicanchi del Departamento de Cusco

Código 2650928

PIMS/ 348,6 mil

EjecutadoS/ 280,1 mil

Avance80,3 %

Proyectos con mayor saldo pendiente

1

Fortalecimiento Institucional

Código 2000634

PIMS/ 1,0 M

PendienteS/ 201,6 mil

Avance80,7 %
2

Creación del Servicio de Drenaje Pluvial en la Calle Erapata del Centro Poblado de Pucuto del Distrito de Huaro de la Provincia de Quispicanchi del Departamento de Cusco

Código 2653325

PIMS/ 646,9 mil

PendienteS/ 195,9 mil

Avance69,7 %
3

Desarrollo de Capacidades

Código 2009064

PIMS/ 1,3 M

PendienteS/ 149,7 mil

Avance88,6 %
4

Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Agua Potable Rural y Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Alcantarillado u Otras Formas de Disposición Sanitaria de Excretas en la Comunidad de Arahuara del Distrito de Huaro de la Provincia de Quispicanchi del Departamento de Cusco

Código 2652288

PIMS/ 619,0 mil

PendienteS/ 133,9 mil

Avance78,4 %
5

Creación del Servicio de Transitabilidad Vial Interurbana en Sectores Uchumisca -Batan; Carduncancha-Choccopukio del Centro Poblado de Huaro y en los Sectores Llucuchayocmocco-Pucjiopampa de la Comunidad de Urpay Distrito de Huaro de la Provincia de Quispicanchi del Departamento de Cusco

Código 2645596

PIMS/ 125,1 mil

PendienteS/ 120,9 mil

Avance3,3 %
6

Infraestructura Turística

Código 2000291

PIMS/ 368,4 mil

PendienteS/ 78,6 mil

Avance78,7 %
7

Mejoramiento del Servicio de Seguridad Ciudadana Local en el Centro de Monitoreo y Vigilancia del Distrito de Huaro de la Provincia de Quispicanchi del Departamento de Cusco

Código 2650928

PIMS/ 348,6 mil

PendienteS/ 68,6 mil

Avance80,3 %
8

Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Movilidad Urbana en las Vías Locales del Sector Huaqchacancha Distrito de Huaro de la Provincia de Quispicanchi del Departamento de Cusco

Código 2598761

PIMS/ 260,6 mil

PendienteS/ 64,1 mil

Avance75,4 %
9

Implementación del Servicio de Limpieza Pública

Código 2017433

PIMS/ 361,9 mil

PendienteS/ 57,3 mil

Avance84,2 %
10

Creación del Servicio de Transitabilidad Vial Interurbana en el Sector Pumpu y Sector Mayualcca del Centro Poblado de Huaro, Distrito de Huaro de la Provincia de Quispicanchi del Departamento de Cusco

Código 2645636

PIMS/ 381,3 mil

PendienteS/ 56,1 mil

Avance85,3 %

Clasificadores específicos con mayor gasto

Específica detallada del clasificador económico

2.6.2.2.3.2Costo de Construcción por Contrata S/ 1,2 M

PIM S/ 1,3 M 98,9 % ejecutado
2.6.7.1.6.1Gastos por la Contratación de Personal S/ 590,6 mil

PIM S/ 674,5 mil 87,6 % ejecutado
2.6.7.1.5.2Gastos por la Compra de Bienes S/ 558,3 mil

PIM S/ 576,3 mil 96,9 % ejecutado
2.6.7.1.6.2Gastos por la Compra de Bienes S/ 542,1 mil

PIM S/ 649,0 mil 83,5 % ejecutado
2.6.2.3.5.4Costo de Construcción por Administración Directa - Bienes S/ 471,2 mil

PIM S/ 564,6 mil 83,5 % ejecutado
2.6.2.3.99.5Costo de Construcción por Administración Directa - Servicios S/ 454,7 mil

PIM S/ 569,9 mil 79,8 % ejecutado
2.6.2.3.5.3Costo de Construcción por Administración Directa - Personal S/ 452,8 mil

PIM S/ 606,8 mil 74,6 % ejecutado
2.6.7.1.6.3Gastos por la Contratación de Servicios S/ 438,1 mil

PIM S/ 573,8 mil 76,4 % ejecutado
2.6.7.1.5.3Gastos por la Contratación de Servicios S/ 320,6 mil

PIM S/ 428,8 mil 74,8 % ejecutado
2.6.7.1.5.1Gastos por la Contratación de Personal S/ 286,6 mil

PIM S/ 320,2 mil 89,5 % ejecutado

Clasificadores específicos con mayor saldo pendiente

Específica detallada del clasificador económico

2.6.2.3.5.3Costo de Construcción por Administración Directa - Personal S/ 154,0 mil

PIM S/ 606,8 mil 74,6 % ejecutado
2.6.7.1.6.3Gastos por la Contratación de Servicios S/ 135,7 mil

PIM S/ 573,8 mil 76,4 % ejecutado
2.6.2.3.99.5Costo de Construcción por Administración Directa - Servicios S/ 115,2 mil

PIM S/ 569,9 mil 79,8 % ejecutado
2.6.7.1.5.3Gastos por la Contratación de Servicios S/ 108,1 mil

PIM S/ 428,8 mil 74,8 % ejecutado
2.6.7.1.6.2Gastos por la Compra de Bienes S/ 106,9 mil

PIM S/ 649,0 mil 83,5 % ejecutado
2.6.2.3.2.4Costo de Construcción por Administración Directa - Personal S/ 103,5 mil

PIM S/ 377,2 mil 72,6 % ejecutado
2.6.2.3.5.4Costo de Construcción por Administración Directa - Bienes S/ 93,4 mil

PIM S/ 564,6 mil 83,5 % ejecutado
2.6.2.3.2.5Costo de Construcción por Administración Directa - Bienes S/ 91,1 mil

PIM S/ 342,4 mil 73,4 % ejecutado
2.6.2.3.2.6Costo de Construcción por Administración Directa - Servicios S/ 90,4 mil

PIM S/ 130,1 mil 30,5 % ejecutado
2.6.7.1.6.1Gastos por la Contratación de Personal S/ 83,8 mil

PIM S/ 674,5 mil 87,6 % ejecutado

Ejecución detallada

PIA, PIM, certificado, comprometido, devengado y girado

Meta → genérica de gasto → específica detallada. Cada fila es un subtotal de sus hijas; abre una meta para ver en qué genéricas se dividió, y una genérica para ver la específica exacta del gasto.

Fuente de financiamiento Rubro Buscar en la tabla

Sec_func / genérica / específica PIA S/ PIM S/ Certificado S/ Comp. anual S/ Comprometido S/ Devengado S/ Girado S/ Avance

58 Creación del Servicio de Transitabilidad Vial Interurbana en Sectores Uchumisca -Batan; Carduncancha-Choccopukio del Centro Poblado de Huaro y en los Sectores Llucuchayocmocco-Pucjiopampa de la Comunidad de Urpay Distrito de Huaro-Quispicanchi-Cusco — 250.164,00 70.178,00 59.178,00 59.178,00 8.278,00 8.278,00 3,3 %

2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 250.164,00 70.178,00 59.178,00 59.178,00 8.278,00 8.278,00 3,3 %

2.6.2.3.2.5 Costo de Construcción por Administración Directa - Bienes — 122.278,00 53.178,00 53.178,00 53.178,00 2.278,00 2.278,00 1,9 %

2.6.2.3.2.4 Costo de Construcción por Administración Directa - Personal — 69.886,00 — — — — — 0,0 %

2.6.2.3.2.6 Costo de Construcción por Administración Directa - Servicios — 58.000,00 17.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 10,3 %

59 Prevención y Mitigación de Riesgos en las 8 Comunidades y el Centro Urbano de la Localidad de Huaro del Distrito de Huaro-Quispicanchi-Cusco — 397.694,00 327.921,86 327.921,86 315.666,24 300.365,00 297.025,02 75,5 %

2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 397.694,00 327.921,86 327.921,86 315.666,24 300.365,00 297.025,02 75,5 %

2.6.2.3.99.3 Costo de Construcción por Administración Directa - Personal — 259.694,00 247.191,86 247.191,86 238.536,24 229.385,00 227.845,02 88,3 %

2.6.2.3.99.5 Costo de Construcción por Administración Directa - Servicios — 108.000,00 61.330,00 61.330,00 57.730,00 51.580,00 49.780,00 47,8 %

2.6.2.3.99.4 Costo de Construcción por Administración Directa - Bienes — 30.000,00 19.400,00 19.400,00 19.400,00 19.400,00 19.400,00 64,7 %

60 Manejo Sostenible de los Residuos Solidos en el Recojo, Transporte y Disposición Final para el Distrito de Huaro - Quispicanchi - Cusco — 723.712,00 650.431,70 647.031,70 647.031,70 622.324,70 609.177,70 86,0 %

2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 723.712,00 650.431,70 647.031,70 647.031,70 622.324,70 609.177,70 86,0 %

2.6.7.1.6.1 Gastos por la Contratación de Personal — 513.400,00 497.830,20 494.430,20 494.430,20 481.283,20 468.136,20 93,7 %

2.6.7.1.6.2 Gastos por la Compra de Bienes — 116.312,00 109.173,20 109.173,20 109.173,20 97.613,20 97.613,20 83,9 %

2.6.7.1.6.3 Gastos por la Contratación de Servicios — 94.000,00 43.428,30 43.428,30 43.428,30 43.428,30 43.428,30 46,2 %

61 Fortalecimiento de las Capacidades Operativas de las Juntas Administradoras de Servicios Saneamiento Jass de las 8 Comunidades y 2 Sectores del Distrito de Huaro-Quispicanchi-Cusco — 398.352,00 337.777,90 337.777,90 337.777,90 332.877,90 326.977,90 83,6 %

2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 398.352,00 337.777,90 337.777,90 337.777,90 332.877,90 326.977,90 83,6 %

2.6.7.1.6.3 Gastos por la Contratación de Servicios — 171.080,00 140.792,00 140.792,00 140.792,00 140.792,00 139.792,00 82,3 %

2.6.7.1.6.1 Gastos por la Contratación de Personal — 135.280,00 117.309,50 117.309,50 117.309,50 112.409,50 107.509,50 83,1 %

2.6.7.1.6.2 Gastos por la Compra de Bienes — 91.992,00 79.676,40 79.676,40 79.676,40 79.676,40 79.676,40 86,6 %

62 Mejoramiento de los Procesos en la Producción y Comercialización de Derivados de Pasteleria en la Asociación de Productores Pan Huaro, con Enfoque en la Participación Activa de la Mujer en el Distrito de Huaro, Quispicanchi, Cusco — 292.104,00 292.104,00 292.104,00 292.104,00 292.104,00 292.104,00 100,0 %

2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 292.104,00 292.104,00 292.104,00 292.104,00 292.104,00 292.104,00 100,0 %

2.6.7.1.6.2 Gastos por la Compra de Bienes — 292.104,00 292.104,00 292.104,00 292.104,00 292.104,00 292.104,00 100,0 %

63 Creación del Servicio de Transitabilidad Vial Interurbana en el Sector Pallpacalla Hacia el Sector Quijanayoq Distrito de Huaro - Quispicanchi - Cusco — 197.244,00 132.599,00 132.599,00 132.599,00 109.899,00 109.899,00 55,7 %

2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 197.244,00 132.599,00 132.599,00 132.599,00 109.899,00 109.899,00 55,7 %

2.6.2.3.2.5 Costo de Construcción por Administración Directa - Bienes — 53.600,00 26.809,00 26.809,00 26.809,00 26.809,00 26.809,00 50,0 %

2.6.2.3.2.6 Costo de Construcción por Administración Directa - Servicios — 53.244,00 22.700,00 22.700,00 22.700,00 — — 0,0 %

2.6.2.3.2.4 Costo de Construcción por Administración Directa - Personal — 50.400,00 43.090,00 43.090,00 43.090,00 43.090,00 43.090,00 85,5 %

2.6.8.1.3.1 Elaboración de Expedientes Técnicos — 40.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00 100,0 %

65 Mejoramiento de la Producción y Comercialización de Vacunos de Engorde con Innovación Tecnología en la Asociación de Productores de Ganado y Engorde Doble Proposito San Marcos del Distrito de Huaro, Distrito de Huaro, Quispicanchi, Cusco — 4.800,00 4.800,00 4.800,00 4.800,00 4.800,00 4.800,00 100,0 %

2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 4.800,00 4.800,00 4.800,00 4.800,00 4.800,00 4.800,00 100,0 %

2.6.7.1.6.3 Gastos por la Contratación de Servicios — 4.800,00 4.800,00 4.800,00 4.800,00 4.800,00 4.800,00 100,0 %

Total · 31 secuencia funcionals 13.107.174,00 16.838.940,00 15.260.153,12 15.065.477,10 14.913.879,69 14.319.301,48 14.061.283,89 85,0 %

Certificado y comprometido son presupuesto ya reservado o comprometido en contratos/órdenes, no necesariamente pagado. «Comp. anual» es el compromiso anual (todo lo reservado para el año); «Comprometido» es el compromiso del mes. Fuente: dataset completo «Presupuesto y Ejecución de Gasto» del Portal de Datos Abiertos del MEF, corte más reciente disponible. Las secuencias funcionales están paginadas de 12 en 12; dentro de cada una se muestran hasta 6 genéricas y 8 específicas con mayor PIM, el resto se agrupa en «Otros».

Hallazgos de esta entidad

No se muestran hallazgos generales en una vista filtrada porque no están desagregados por intervención.