Ejecución de proyectos de MINAG - JAEN- SAN IGNACIO- BAGUA 2026

Alcance de las cifras

¿Qué muestran todos los reportes?

Actividades sostienen servicios continuos; proyectos crean o mejoran bienes y servicios públicos.

Viendo: Proyectos

En proyectos, la entidad tiene un PIM de S/ 17.546.481. Al último corte disponible registra un devengado de S/ 14.355.622, equivalente al 81,8 % de avance. Su mayor gasto se concentra en Agropecuaria y Ambiente. Este resultado se calcula con datos públicos y debe interpretarse según la fecha de actualización indicada.

PIA

S/ 17,1 M

Presupuesto inicial

PIM

S/ 17,5 M

Presupuesto vigente

Devengado

S/ 14,4 M

Gasto ejecutado

Girado

S/ 14,3 M

Órdenes de pago emitidas

Pendiente

S/ 3,2 M

PIM − devengado

Avance

Devengado / PIM

81,8 %

Ver cifras exactas de la entidad

PIA: S/ 17.095.738,00
PIM: S/ 17.546.481,00
Devengado: S/ 14.355.621,83
Girado: S/ 14.327.851,83
Pendiente: S/ 3.190.859,17

Posición en el ranking

278 nacional

12 regional

Ordenado por avance de ejecución (mayor a menor).

Avance comparado

Esta entidad 81,8 %
Promedio regional 51,6 %
Promedio nacional 54,5 %
Promedio de entidades similares 60,0 %

Fuente: MEF — Portal de Datos Abiertos · corte del 11/11/2026 · clasificador funcional · esta entidad

Fuente: MEF — Portal de Datos Abiertos · corte del 11/11/2026 · clasificador económico · esta entidad

Fuente: MEF — Portal de Datos Abiertos · corte del 11/11/2026 · devengado acumulado por mes · esta entidad

Detalle del presupuesto

Dónde se ejecutó y qué quedó pendiente

Los proyectos muestran presupuesto y ejecución financiera del año; no representan costo total ni avance físico. El pendiente es PIM menos devengado.

Proyectos con mayor ejecución

1

Irrigación San Antonio de Huarango

Código 2312329

PIMS/ 8,3 M

EjecutadoS/ 6,5 M

Avance78,0 %
2

Continuación y Culminación del Proyecto de Irrigación Amojao

Código 2166858

PIMS/ 4,7 M

EjecutadoS/ 4,1 M

Avance87,5 %
3

Recuperación de los Servicios Ambientales con Enfoque en el Recurso Hidrico Mediante la Reforestación en Sub Cuencas de la Provincia de Utcubamba - Amazonas

Código 2324997

PIMS/ 3,0 M

EjecutadoS/ 2,5 M

Avance81,4 %
4

Mejoramiento de la Cadena de Valor del Cultivo de Cacao en las Provincias de Jaen, San Ignacio, Cutervo, Bagua, Utcubamba y Rodríguez de Mendoza en los Departamentos de Cajamarca y Amazonas

Código 2320558

PIMS/ 1,3 M

EjecutadoS/ 1,2 M

Avance87,8 %
5

Mejoramiento de Infraestructura de Riego de la Comisión de Regantes San Pedro de Perico, Distrito de Chirinos - San Ignacio - Cajamarca

Código 2210435

PIMS/ 100,0 mil

EjecutadoS/ 97,9 mil

Avance97,9 %
6

Recuperación de los Servicios Ambientales con Enfoque en el Recurso Hidrico, Mediante la Reforestación en las Sub Cuencas en Diez Distritos de la Prov. de Jaen-Cajamarca

Código 2325232

PIMS/ 60,0 mil

EjecutadoS/ 21,2 mil

Avance35,3 %

Proyectos con mayor saldo pendiente

1

Irrigación San Antonio de Huarango

Código 2312329

PIMS/ 8,3 M

PendienteS/ 1,8 M

Avance78,0 %
2

Continuación y Culminación del Proyecto de Irrigación Amojao

Código 2166858

PIMS/ 4,7 M

PendienteS/ 592,8 mil

Avance87,5 %
3

Recuperación de los Servicios Ambientales con Enfoque en el Recurso Hidrico Mediante la Reforestación en Sub Cuencas de la Provincia de Utcubamba - Amazonas

Código 2324997

PIMS/ 3,0 M

PendienteS/ 561,4 mil

Avance81,4 %
4

Mejoramiento de la Cadena de Valor del Cultivo de Cacao en las Provincias de Jaen, San Ignacio, Cutervo, Bagua, Utcubamba y Rodríguez de Mendoza en los Departamentos de Cajamarca y Amazonas

Código 2320558

PIMS/ 1,3 M

PendienteS/ 160,7 mil

Avance87,8 %
5

Recuperación de los Servicios Ambientales con Enfoque en el Recurso Hidrico, Mediante la Reforestación en las Sub Cuencas en Diez Distritos de la Prov. de Jaen-Cajamarca

Código 2325232

PIMS/ 60,0 mil

PendienteS/ 38,8 mil

Avance35,3 %
6

Mejoramiento de Infraestructura de Riego de la Comisión de Regantes San Pedro de Perico, Distrito de Chirinos - San Ignacio - Cajamarca

Código 2210435

PIMS/ 100,0 mil

PendienteS/ 2,1 mil

Avance97,9 %

Clasificadores específicos con mayor gasto

Específica detallada del clasificador económico

2.6.2.3.4.2Costo de Construcción por Contrata S/ 8,8 M

PIM S/ 10,9 M 81,1 % ejecutado
2.6.7.1.6.3Gastos por la Contratación de Servicios S/ 2,7 M

PIM S/ 3,3 M 81,5 % ejecutado
2.6.8.1.4.3Gasto por la Contratación de Servicios S/ 2,0 M

PIM S/ 2,4 M 83,5 % ejecutado
2.6.7.1.6.2Gastos por la Compra de Bienes S/ 650,6 mil

PIM S/ 701,2 mil 92,8 % ejecutado
2.6.8.1.4.2Gasto por la Compra de Bienes S/ 156,7 mil

PIM S/ 234,1 mil 66,9 % ejecutado
2.6.3.2.3.1Equipos Computacionales y Perifericos S/ 22,2 mil

PIM S/ 22,2 mil 100,0 % ejecutado
2.6.3.2.1.2Mobiliario S/ 12,0 mil

PIM S/ 12,0 mil 100,0 % ejecutado
2.6.3.2.5.2Equipo de Uso Agricola y Pesquero S/ 5,3 mil

PIM S/ 5,3 mil 100,0 % ejecutado
2.6.8.1.3.1Elaboración de Expedientes Técnicos S/ 0

PIM S/ 0 — ejecutado

Clasificadores específicos con mayor saldo pendiente

Específica detallada del clasificador económico

2.6.2.3.4.2Costo de Construcción por Contrata S/ 2,1 M

PIM S/ 10,9 M 81,1 % ejecutado
2.6.7.1.6.3Gastos por la Contratación de Servicios S/ 614,0 mil

PIM S/ 3,3 M 81,5 % ejecutado
2.6.8.1.4.3Gasto por la Contratación de Servicios S/ 388,8 mil

PIM S/ 2,4 M 83,5 % ejecutado
2.6.8.1.4.2Gasto por la Compra de Bienes S/ 77,4 mil

PIM S/ 234,1 mil 66,9 % ejecutado
2.6.7.1.6.2Gastos por la Compra de Bienes S/ 50,6 mil

PIM S/ 701,2 mil 92,8 % ejecutado
2.6.3.2.1.2Mobiliario S/ 0

PIM S/ 12,0 mil 100,0 % ejecutado
2.6.3.2.3.1Equipos Computacionales y Perifericos S/ 0

PIM S/ 22,2 mil 100,0 % ejecutado

Ejecución detallada

PIA, PIM, certificado, comprometido, devengado y girado

Meta → genérica de gasto → específica detallada. Cada fila es un subtotal de sus hijas; abre una meta para ver en qué genéricas se dividió, y una genérica para ver la específica exacta del gasto.

Fuente de financiamiento Rubro Buscar en la tabla

Sec_func / genérica / específica PIA S/ PIM S/ Certificado S/ Comp. anual S/ Comprometido S/ Devengado S/ Girado S/ Avance

13 Seguimiento y Monitoreo de Proyectos de Inversión Pública 167.683,00 123.363,00 123.362,57 123.362,57 116.343,65 110.601,65 110.601,65 89,7 %

2.6 Adquisición de Activos No Financieros 167.683,00 123.363,00 123.362,57 123.362,57 116.343,65 110.601,65 110.601,65 89,7 %

2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios 81.825,00 72.824,00 72.823,57 72.823,57 72.823,57 72.823,57 72.823,57 100,0 %

2.6.8.1.4.2 Gasto por la Compra de Bienes 85.858,00 50.539,00 50.539,00 50.539,00 43.520,08 37.778,08 37.778,08 74,8 %

14 Actualización de Expediente Técnico 60.000,00 60.000,00 60.000,00 59.995,00 57.601,80 21.151,80 21.151,80 35,3 %

2.6 Adquisición de Activos No Financieros 60.000,00 60.000,00 60.000,00 59.995,00 57.601,80 21.151,80 21.151,80 35,3 %

2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios — 57.500,00 57.500,00 57.495,00 55.125,00 18.675,00 18.675,00 32,5 %

2.6.8.1.4.2 Gasto por la Compra de Bienes — 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.476,80 2.476,80 2.476,80 99,1 %

2.6.7.1.6.3 Gastos por la Contratación de Servicios 10.000,00 — — — — — — —

2.6.8.1.3.1 Elaboración de Expedientes Técnicos 50.000,00 — — — — — — —

19 Capacitación y Asistencia Técnica — 610.348,00 590.364,17 561.793,85 559.617,85 548.661,25 544.749,85 89,9 %

2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 610.348,00 590.364,17 561.793,85 559.617,85 548.661,25 544.749,85 89,9 %

2.6.7.1.6.3 Gastos por la Contratación de Servicios — 549.058,00 529.074,17 500.503,85 498.327,85 487.371,25 483.459,85 88,8 %

2.6.7.1.6.2 Gastos por la Compra de Bienes — 61.290,00 61.290,00 61.290,00 61.290,00 61.290,00 61.290,00 100,0 %

20 Capacitación y Asistencia Técnica — 541.252,00 523.955,28 498.619,65 496.690,65 486.974,25 483.505,65 90,0 %

2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 541.252,00 523.955,28 498.619,65 496.690,65 486.974,25 483.505,65 90,0 %

2.6.7.1.6.3 Gastos por la Contratación de Servicios — 488.762,00 471.465,28 446.129,65 444.200,65 434.484,25 431.015,65 88,9 %

2.6.7.1.6.2 Gastos por la Compra de Bienes — 52.490,00 52.490,00 52.490,00 52.490,00 52.490,00 52.490,00 100,0 %

21 Mejoramiento de Canales de Riego — 3.949.619,00 3.949.619,00 3.949.619,00 3.949.619,00 3.495.531,40 3.495.531,40 88,5 %

2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 3.949.619,00 3.949.619,00 3.949.619,00 3.949.619,00 3.495.531,40 3.495.531,40 88,5 %

2.6.2.3.4.2 Costo de Construcción por Contrata — 3.949.619,00 3.949.619,00 3.949.619,00 3.949.619,00 3.495.531,40 3.495.531,40 88,5 %

28 Dirección Técnica, Supervisión y Administración — 311.522,00 311.522,00 311.522,00 304.321,48 304.321,48 304.321,48 97,7 %

2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 311.522,00 311.522,00 311.522,00 304.321,48 304.321,48 304.321,48 97,7 %

2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios — 311.522,00 311.522,00 311.522,00 304.321,48 304.321,48 304.321,48 97,7 %

29 Seguimiento y Monitoreo de Proyectos de Inversión Pública — 276.276,00 233.582,04 233.582,04 233.582,04 196.481,99 196.481,99 71,1 %

2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 276.276,00 233.582,04 233.582,04 233.582,04 196.481,99 196.481,99 71,1 %

2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios — 223.525,00 190.064,97 190.064,97 190.064,97 154.198,30 154.198,30 69,0 %

2.6.8.1.4.2 Gasto por la Compra de Bienes — 52.751,00 43.517,07 43.517,07 43.517,07 42.283,69 42.283,69 80,2 %

30 Gestión Administrativa — — — — — — — —

2.6 Adquisición de Activos No Financieros — — — — — — — —

2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios — — — — — — — —

31 Control Concurrente — — — — — — — —

2.6 Adquisición de Activos No Financieros — — — — — — — —

2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios — — — — — — — —

32 Dirección Técnica, Supervisión y Administración — 32.966,00 32.966,00 32.966,00 32.966,00 27.030,00 23.850,00 82,0 %

2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 32.966,00 32.966,00 32.966,00 32.966,00 27.030,00 23.850,00 82,0 %

2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios — 32.966,00 32.966,00 32.966,00 32.966,00 27.030,00 23.850,00 82,0 %

33 Dirección Técnica, Supervisión y Administración — 29.234,00 28.634,00 28.634,00 28.634,00 23.970,00 21.150,00 82,0 %

2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 29.234,00 28.634,00 28.634,00 28.634,00 23.970,00 21.150,00 82,0 %

2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios — 29.234,00 28.634,00 28.634,00 28.634,00 23.970,00 21.150,00 82,0 %

34 Seguimiento y Monitoreo de Proyectos de Inversión Pública — 33.969,00 33.901,79 33.901,79 33.233,79 33.233,79 33.233,79 97,8 %

2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 33.969,00 33.901,79 33.901,79 33.233,79 33.233,79 33.233,79 97,8 %

2.6.8.1.4.2 Gasto por la Compra de Bienes — 17.612,00 17.545,39 17.545,39 17.344,39 17.344,39 17.344,39 98,5 %

2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios — 16.357,00 16.356,40 16.356,40 15.889,40 15.889,40 15.889,40 97,1 %

Total · 39 secuencia funcionals 17.095.738,00 17.546.481,00 17.360.029,92 17.299.318,64 15.078.842,51 14.355.621,83 14.327.851,83 81,8 %

Certificado y comprometido son presupuesto ya reservado o comprometido en contratos/órdenes, no necesariamente pagado. «Comp. anual» es el compromiso anual (todo lo reservado para el año); «Comprometido» es el compromiso del mes. Fuente: dataset completo «Presupuesto y Ejecución de Gasto» del Portal de Datos Abiertos del MEF, corte más reciente disponible. Las secuencias funcionales están paginadas de 12 en 12; dentro de cada una se muestran hasta 6 genéricas y 8 específicas con mayor PIM, el resto se agrupa en «Otros».

Hallazgos de esta entidad

No se muestran hallazgos generales en una vista filtrada porque no están desagregados por intervención.