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AUTORIDAD DE TRANSPORTE URBANO PARA LIMA Y CALLAO - ATU

Cerca o sobre el promedio
Gobierno Nacional GOBIERNO NACIONAL LIMA / MIRAFLORES Corte · 12 nov. 2026 Descargar tarjeta

Avance de 84,1 % frente a un promedio comparable de 60,5 %. Este indicador es referencial y se calcula con datos públicos. No representa una conclusión legal, administrativa ni una acusación.

Alcance de las cifras

¿Qué muestran todos los reportes?

Actividades sostienen servicios continuos; proyectos crean o mejoran bienes y servicios públicos.

En proyectos, la entidad tiene un PIM de S/ 325.708.042. Al último corte disponible registra un devengado de S/ 273.766.783, equivalente al 84,1 % de avance. Su mayor gasto se concentra en Transporte. Este resultado se calcula con datos públicos y debe interpretarse según la fecha de actualización indicada.

PIA

S/ 361,7 M

Presupuesto inicial

PIM

S/ 325,7 M

Presupuesto vigente

Devengado

S/ 273,8 M

Gasto ejecutado

Girado

S/ 273,7 M

Órdenes de pago emitidas

Pendiente

S/ 51,9 M

PIM − devengado

Avance

Devengado / PIM

84,1 %
Ver cifras exactas de la entidad
PIA
S/ 361.686.040,00
PIM
S/ 325.708.042,00
Devengado
S/ 273.766.782,73
Girado
S/ 273.727.562,73
Pendiente
S/ 51.941.259,27

Posición en el ranking

247 nacional

61 regional

Ordenado por avance de ejecución (mayor a menor).

Avance comparado

  • Esta entidad 84,1 %
  • Promedio regional 57,2 %
  • Promedio nacional 55,0 %
  • Promedio de entidades similares 60,5 %

Fuente: MEF — Portal de Datos Abiertos · corte del 12/11/2026 · clasificador funcional · esta entidad

Fuente: MEF — Portal de Datos Abiertos · corte del 12/11/2026 · clasificador económico · esta entidad

Fuente: MEF — Portal de Datos Abiertos · corte del 12/11/2026 · devengado acumulado por mes · esta entidad

Detalle del presupuesto

Dónde se ejecutó y qué quedó pendiente

Los proyectos muestran presupuesto y ejecución financiera del año; no representan costo total ni avance físico. El pendiente es PIM menos devengado.

Proyectos con mayor ejecución

  1. 1

    Concesiones Ferroviarias

    Código 2115072

    PIMS/ 279,9 M

    EjecutadoS/ 249,9 M

    Avance89,3 %

  2. 2

    Construcción de la Línea 2 y Ramal Av. Faucett-Gambetta de la Red Básica del Metro de Lima y Callao Provincias de Lima y Callao, Departamento de Lima

    Código 2233850

    PIMS/ 31,1 M

    EjecutadoS/ 18,7 M

    Avance60,3 %

  3. 3

    Renovación de Paradero; en el(la) Servicio de Transporte del Corredor Complementario Nº 3 - Corredor Azul, con Recorrido por los Principales Ejes Viales de los Distritos; San Juan de Lurigancho, Rímac, Lince, Jesus María, San Isidro, Santiago de Surco, Miraflores, Barranco y el Distrito de Lima, Provincia Lima, Departamento Lima

    Código 2656823

    PIMS/ 2,5 M

    EjecutadoS/ 2,2 M

    Avance86,7 %

  4. 4

    Creación de la Línea 3 de la Red Básica del Metro de Lima, Provincia de Lima, Departamento de Lima Distrito de Lima - Provincia de Lima - Departamento de Lima

    Código 2300242

    PIMS/ 1,2 M

    EjecutadoS/ 685,1 mil

    Avance58,8 %

  5. 5

    Estudios de Pre-Inversión

    Código 2001621

    PIMS/ 1,9 M

    EjecutadoS/ 629,9 mil

    Avance33,2 %

  6. 6

    Creación de la Línea 4 del Metro de Lima y Callao, Provincias de Lima y Callao, Departamento de Lima San Isidro del Distrito de San Isidro - Provincia de Lima - Departamento de Lima

    Código 2338387

    PIMS/ 466,6 mil

    EjecutadoS/ 457,9 mil

    Avance98,1 %

  7. 7

    Mejoramiento de la Capacidad de los Sistemas de la Línea 1 de la Red Básica del Metro de Lima y Callao Provincia de Lima, Departamento de Lima

    Código 2257430

    PIMS/ 522,0 mil

    EjecutadoS/ 419,2 mil

    Avance80,3 %

  8. 8

    Remodelación de Paradero; en el(la) Corredor Complementario Nº 4 - Corredor Morado- Desde el Eje Vial de la Av. Ejército en el Distrio de Magdalena Hasta el Eje Vial Av. Wiese Distrito de Lima, Provincia Lima, Departamento Lima

    Código 2672712

    PIMS/ 2,7 M

    EjecutadoS/ 348,8 mil

    Avance13,0 %

  9. 9

    Renovación de Paradero; en el(la) Servicio de Transporte del Corredor Complementario N°2 - Corredor Rojo, con Recorrido en los Principales Ejes Viales de los Distritos; la Perla, San Miguel, Pueblo Libre, Magdalena del Mar, Jesus María, San Isidro, Lince, la Victoria, San Borja, Santiago de Surco, Ate y el Distrito de la Molina, Provincia Lima, Departamento Lima

    Código 2652673

    PIMS/ 5,2 M

    EjecutadoS/ 343,4 mil

    Avance6,5 %

  10. 10

    Creación del Servicio de Transporte Urbano en el Centro de Control Operativo de Transporte Distrito de Lima de la Provincia de Lima del Departamento de Lima

    Código 2733158

    PIMS/ 194,6 mil

    EjecutadoS/ 16,0 mil

    Avance8,2 %

Proyectos con mayor saldo pendiente

  1. 1

    Concesiones Ferroviarias

    Código 2115072

    PIMS/ 279,9 M

    PendienteS/ 30,0 M

    Avance89,3 %

  2. 2

    Construcción de la Línea 2 y Ramal Av. Faucett-Gambetta de la Red Básica del Metro de Lima y Callao Provincias de Lima y Callao, Departamento de Lima

    Código 2233850

    PIMS/ 31,1 M

    PendienteS/ 12,3 M

    Avance60,3 %

  3. 3

    Renovación de Paradero; en el(la) Servicio de Transporte del Corredor Complementario N°2 - Corredor Rojo, con Recorrido en los Principales Ejes Viales de los Distritos; la Perla, San Miguel, Pueblo Libre, Magdalena del Mar, Jesus María, San Isidro, Lince, la Victoria, San Borja, Santiago de Surco, Ate y el Distrito de la Molina, Provincia Lima, Departamento Lima

    Código 2652673

    PIMS/ 5,2 M

    PendienteS/ 4,9 M

    Avance6,5 %

  4. 4

    Remodelación de Paradero; en el(la) Corredor Complementario Nº 4 - Corredor Morado- Desde el Eje Vial de la Av. Ejército en el Distrio de Magdalena Hasta el Eje Vial Av. Wiese Distrito de Lima, Provincia Lima, Departamento Lima

    Código 2672712

    PIMS/ 2,7 M

    PendienteS/ 2,3 M

    Avance13,0 %

  5. 5

    Estudios de Pre-Inversión

    Código 2001621

    PIMS/ 1,9 M

    PendienteS/ 1,3 M

    Avance33,2 %

  6. 6

    Creación de la Línea 3 de la Red Básica del Metro de Lima, Provincia de Lima, Departamento de Lima Distrito de Lima - Provincia de Lima - Departamento de Lima

    Código 2300242

    PIMS/ 1,2 M

    PendienteS/ 479,6 mil

    Avance58,8 %

  7. 7

    Renovación de Paradero; en el(la) Servicio de Transporte del Corredor Complementario Nº 3 - Corredor Azul, con Recorrido por los Principales Ejes Viales de los Distritos; San Juan de Lurigancho, Rímac, Lince, Jesus María, San Isidro, Santiago de Surco, Miraflores, Barranco y el Distrito de Lima, Provincia Lima, Departamento Lima

    Código 2656823

    PIMS/ 2,5 M

    PendienteS/ 335,1 mil

    Avance86,7 %

  8. 8

    Creación del Servicio de Transporte Urbano en el Centro de Control Operativo de Transporte Distrito de Lima de la Provincia de Lima del Departamento de Lima

    Código 2733158

    PIMS/ 194,6 mil

    PendienteS/ 178,6 mil

    Avance8,2 %

  9. 9

    Mejoramiento de la Capacidad de los Sistemas de la Línea 1 de la Red Básica del Metro de Lima y Callao Provincia de Lima, Departamento de Lima

    Código 2257430

    PIMS/ 522,0 mil

    PendienteS/ 102,8 mil

    Avance80,3 %

  10. 10

    Creación de la Línea 4 del Metro de Lima y Callao, Provincias de Lima y Callao, Departamento de Lima San Isidro del Distrito de San Isidro - Provincia de Lima - Departamento de Lima

    Código 2338387

    PIMS/ 466,6 mil

    PendienteS/ 8,8 mil

    Avance98,1 %

Clasificadores específicos con mayor gasto

Específica detallada del clasificador económico

  • 2.6.2.3.2.3Costo de Construcción por Contrata S/ 254,7 M
    PIM S/ 292,1 M 87,2 % ejecutado
  • 2.6.7.1.6.3Gastos por la Contratación de Servicios S/ 10,0 M
    PIM S/ 11,0 M 91,4 % ejecutado
  • 2.6.8.1.4.3Gasto por la Contratación de Servicios S/ 4,3 M
    PIM S/ 8,9 M 48,5 % ejecutado
  • 2.6.2.3.4.2Costo de Construcción por Contrata S/ 1,6 M
    PIM S/ 3,6 M 43,0 % ejecutado
  • 2.6.2.2.6.2Costo de Construcción por Contrata S/ 741,2 mil
    PIM S/ 767,3 mil 96,6 % ejecutado
  • 2.6.8.1.3.1Elaboración de Expedientes Técnicos S/ 617,7 mil
    PIM S/ 2,0 M 30,5 % ejecutado
  • 2.6.8.1.2.1Estudio de Preinversión S/ 610,1 mil
    PIM S/ 1,8 M 33,9 % ejecutado
  • 2.6.2.1.1.2Costo de Construcción por Contrata S/ 589,6 mil
    PIM S/ 3,3 M 17,7 % ejecutado
  • 2.6.8.1.4.99Otros Gastos S/ 557,3 mil
    PIM S/ 1,6 M 34,4 % ejecutado
  • 2.6.8.1.4.2Gasto por la Compra de Bienes S/ 435
    PIM S/ 13,1 mil 3,3 % ejecutado

Clasificadores específicos con mayor saldo pendiente

Específica detallada del clasificador económico

  • 2.6.2.3.2.3Costo de Construcción por Contrata S/ 37,4 M
    PIM S/ 292,1 M 87,2 % ejecutado
  • 2.6.8.1.4.3Gasto por la Contratación de Servicios S/ 4,6 M
    PIM S/ 8,9 M 48,5 % ejecutado
  • 2.6.2.1.1.2Costo de Construcción por Contrata S/ 2,7 M
    PIM S/ 3,3 M 17,7 % ejecutado
  • 2.6.2.3.4.2Costo de Construcción por Contrata S/ 2,1 M
    PIM S/ 3,6 M 43,0 % ejecutado
  • 2.6.8.1.3.1Elaboración de Expedientes Técnicos S/ 1,4 M
    PIM S/ 2,0 M 30,5 % ejecutado
  • 2.6.8.1.2.1Estudio de Preinversión S/ 1,2 M
    PIM S/ 1,8 M 33,9 % ejecutado
  • 2.6.8.1.4.99Otros Gastos S/ 1,1 M
    PIM S/ 1,6 M 34,4 % ejecutado
  • 2.6.7.1.6.3Gastos por la Contratación de Servicios S/ 945,2 mil
    PIM S/ 11,0 M 91,4 % ejecutado
  • 2.6.3.2.9.4Electricidad y Electronica S/ 472,0 mil
    PIM S/ 472,0 mil 0,0 % ejecutado
  • 2.6.2.2.6.2Costo de Construcción por Contrata S/ 26,1 mil
    PIM S/ 767,3 mil 96,6 % ejecutado

Ejecución detallada

PIA, PIM, certificado, comprometido, devengado y girado

Meta → genérica de gasto → específica detallada. Cada fila es un subtotal de sus hijas; abre una meta para ver en qué genéricas se dividió, y una genérica para ver la específica exacta del gasto.

Sec_func / genérica / específica PIA S/ PIM S/ Certificado S/ Comp. anual S/ Comprometido S/ Devengado S/ Girado S/ Avance
110 Gestión Administrativa — 24.772,00 24.770,44 19.782,05 19.782,05 19.782,05 19.782,05 79,9 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 24.772,00 24.770,44 19.782,05 19.782,05 19.782,05 19.782,05 79,9 %
2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios — 24.772,00 24.770,44 19.782,05 19.782,05 19.782,05 19.782,05 79,9 %
111 Liberación de Interferencias — 90.001,00 90.000,08 90.000,08 54.000,04 54.000,04 54.000,04 60,0 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 90.001,00 90.000,08 90.000,08 54.000,04 54.000,04 54.000,04 60,0 %
2.6.8.1.4.99 Otros Gastos — 90.001,00 90.000,08 90.000,08 54.000,04 54.000,04 54.000,04 60,0 %
112 Liberación de Interferencias — — — — — — — —
2.6 Adquisición de Activos No Financieros — — — — — — — —
2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios — — — — — — — —
114 Liberación de Interferencias — 84.000,00 83.430,72 83.430,72 83.430,72 — — 0,0 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 84.000,00 83.430,72 83.430,72 83.430,72 — — 0,0 %
2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios — 84.000,00 83.430,72 83.430,72 83.430,72 — — 0,0 %
115 Liberación de Interferencias — 98.000,00 83.430,72 83.430,72 83.430,72 — — 0,0 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 98.000,00 83.430,72 83.430,72 83.430,72 — — 0,0 %
2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios — 98.000,00 83.430,72 83.430,72 83.430,72 — — 0,0 %
117 Liberación de Interferencias — — — — — — — —
2.6 Adquisición de Activos No Financieros — — — — — — — —
2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios — — — — — — — —
118 Liberación de Interferencias — 21,00 — — — — — 0,0 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 21,00 — — — — — 0,0 %
2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios — 21,00 — — — — — 0,0 %
120 Gestión de Proyectos de Inversión — 14.523,00 14.523,00 14.523,00 14.523,00 14.523,00 14.523,00 100,0 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 14.523,00 14.523,00 14.523,00 14.523,00 14.523,00 14.523,00 100,0 %
2.6.8.1.4.99 Otros Gastos — 14.523,00 14.523,00 14.523,00 14.523,00 14.523,00 14.523,00 100,0 %
121 Gestión de Proyectos de Inversión — 194.648,00 121.000,00 121.000,00 121.000,00 16.000,00 16.000,00 8,2 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 194.648,00 121.000,00 121.000,00 121.000,00 16.000,00 16.000,00 8,2 %
2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios — 194.648,00 121.000,00 121.000,00 121.000,00 16.000,00 16.000,00 8,2 %
122 Liberación de Interferencias — 130.000,00 — — — — — 0,0 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 130.000,00 — — — — — 0,0 %
2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios — 130.000,00 — — — — — 0,0 %
124 Gestión de Proyectos de Inversión — 16.000,00 16.000,00 16.000,00 16.000,00 — — 0,0 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 16.000,00 16.000,00 16.000,00 16.000,00 — — 0,0 %
2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios — 16.000,00 16.000,00 16.000,00 16.000,00 — — 0,0 %
128 Solución de Controversias — 826,00 826,00 826,00 826,00 826,00 826,00 100,0 %
2.6 Adquisición de Activos No Financieros — 826,00 826,00 826,00 826,00 826,00 826,00 100,0 %
2.6.8.1.4.3 Gasto por la Contratación de Servicios — 826,00 826,00 826,00 826,00 826,00 826,00 100,0 %
Total · 64 secuencia funcionals 361.686.040,00 325.708.042,00 319.424.969,84 310.149.142,46 277.504.987,72 273.766.782,73 273.727.562,73 84,1 %

Certificado y comprometido son presupuesto ya reservado o comprometido en contratos/órdenes, no necesariamente pagado. «Comp. anual» es el compromiso anual (todo lo reservado para el año); «Comprometido» es el compromiso del mes. Fuente: dataset completo «Presupuesto y Ejecución de Gasto» del Portal de Datos Abiertos del MEF, corte más reciente disponible. Las secuencias funcionales están paginadas de 12 en 12; dentro de cada una se muestran hasta 6 genéricas y 8 específicas con mayor PIM, el resto se agrupa en «Otros».

Hallazgos de esta entidad

No se muestran hallazgos generales en una vista filtrada porque no están desagregados por intervención.